创业之路|得力干将的三个特征：有体系、坚韧、富有想象力

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看过《琅琊榜》的朋友应该都听过这句话：“江左梅郎，麒麟之才，得之可得天下。”

梅长苏，天下第一大帮江左盟宗主，前赤焰军少帅，文武双全，经变故后改名换面，蛰伏江湖，以无双才智与赤子之心，最终辅佐靖王登上帝王之位。

其实，做企业也好比打天下，一将无能，累死三军，得力干将，人人渴求。可问题是，如何识别这种大将之才呢？每个在商界打拼过的人应该都会有自己的识人秘籍。

今天想跟大家分享来自混沌大学的一篇文章，话题正是得力干将的三个关键特质，希望大家听后有所收获。

得力干将的第一个特质是：有体系。 每个人都想成为厉害的人，其实厉害的人有一个重要标志，就是在任何条件下都能保持稳定高效的输出。而要实现这种稳健效应，他所身怀的技能一定不是线性的，而是成体系的，是一个系统。

我们怎么理解这个系统呢？万维钢在解读《系统思维的艺术》一书时说到，系统包括三个关键要素：元素、关系、目的。系统内一般会有多个部门或元素，这些部门有一个共同的大目标，但与此同时，各个部门又都有各自的利益和小目标。这些小目标不会跟系统的大目标完全一致。

关键点是，系统的各个元素之间，通常有比较稳定的关系。而最好的系统应该是充满活力的，各个部门有独自组织的能力，整个系统有演化和抗打击的能力，进而上下级的关系能够达到某种平衡，而不是一切行动听指挥。

也就是说，要实现一个好系统，关键是理解清楚元素或是部门之间的关系，找出最高效的结局方案。而系统思维，就是要超越只看一个东西的线性思维，理顺元素与元素之间的关系，避免“头痛医头，脚痛医脚”这种做法。

所以，从这个意义上讲，真正厉害的人，都是有体系的，他们不是“螺丝钉”，他们通晓整个产品链条，经验可迁移，并且擅长从无到有。

比如，阿里巴巴CPO童文红在湖畔大学授课时就强调：招聘时，对于来自大体系大公司高位的人，一定要小心识别。很多人虽然职位做得高，但如果只是大体系里的一环，没有经历一个从无到有的建立过程，那是很危险的。

这类人在大体系中当一个螺丝钉的时候，缺少灵活应变以及快速学习的能力，很难在这个组织里存活。他们把原有的装备拿出来，要么发现鞋子太大，要么发现裤子太短，根本用不上。

最好的人才应该是既见识过好体系，也从零做起搭建过一个好体系，掌握了搭建体系的底层逻辑。所以，如果有这个条件，你应该去找这样的人。他不是完全基于经验，他知其然，知其所以然。

那么，我们怎样避免“螺丝钉”或者线性思维的惯性呢？阿里的一个手段就是轮岗，甚至是干的越出色越要轮掉你，以此培养员工的系统思维能力。据称，在马云看来，没有换过5个老板的人不算在阿里巴巴工作过。

正如阿里巴巴前资深副总裁邓康明所说：“通过岗位的互换，消除岗位之间的壁垒，人们才能学会从不同角度，用不同方法去思考、分析问题，才能真正培养出系统思维能力。”

再进一步，更本质地说，其实真正高级的知识体系，是要以一种结构“长”在脑子里，并且会随着环境的变化，不断地生长迭代。真正厉害的系统思维是永远开放的，它永远没有死环，它是一圈圈螺旋式的无限往下延伸到深不可测的海底，又无限地向宇宙最深处延伸。

这样的逻辑层次在海量的新知识浸入后，不断迭代，不断复盘，不断调整结构。面对一次次打击后，又重新站起，拥有着澎湃的生命力和无限的希望。

得力干将的第二个特质是坚韧，这是很多大企业家或是大人物都十分推崇的品格。曾国藩对其大半生的总结其实就是“屡败屡战”，他说：“凡享有大名者，无不从坚忍艰苦而成”。

关于这一点，阿里彭蕾曾说：我从来不相信常胜将军，我看团队的时候，情愿选择那种在成功之前真的经过很多挫折的。不管别人怎么赞扬你也好，或者羞辱你也好，你内心知道你自己是谁，自己内心是很定的，无论是捧你还是打你，外界的状况都不会伤害到你，这才是真正皮实的状态。

总之，无论胜负，只有战斗才会让你变强，退一步想，很多时候，也许，填坑力，真的就是你最了不起的才华，因为，当下的不确定性太多了，所有正确的意见，要经过许多等待、迂回才能取得胜利，为大家所接受。

所以，重要的是在坎坷的行进过程中，不断地收集正向反馈循环，不断地积累，比如个人信用、心理能量、有意义的人际关系等等，最终实现厚积薄发。坚持做正确的事，打赢必须打赢的仗，不计较得失。那么，长期下来，你一定会有所成。

最后，得力干将的第三个特征就是想象力。互联网时代，变化是常态，所以，在不确定中寻找确定的能力，也是得力干将的必备素质。阿里巴巴集团CEO张勇认为：真正的主将需要擅于管理不确定性，并且需要一点革命浪漫主义。

他说：“真正做过主将和做管理是有区别的，主将面对高度不确定性，你必须在不确定性当中找到确定性。你必须要严谨，但是你如果没有革命浪漫主义，很多事情是没法做的。

要把不可能变成可能，要面对高度不确定性，你需要一些革命浪漫主义，甚至需要一些孤注一掷的选择。但同时非常重要的一件事情，你怎么样把握好度，让企业在这个中间既能够找到新机会，去挑战新机会，又不要因为挑战新机会让整个企业翻船。”

就像19世纪德国普鲁士军事理论家卡尔·冯·克劳塞维茨在《战争论》里讲到将领的作用时说的那样：在茫茫的黑暗中，要能发出内在的微光。

总而言之，创业如修行，希望正奋斗在一线的你，也能孕育出自己的“硬核之光”。

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