创业之路|现代管理学之父德鲁克:决定一个人未来的4个问题+2个建议
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创业之路|现代管理学之父德鲁克:决定一个人未来的4个问题+2个建议

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我们生活的这个时代,充满着前所未有的机会。如果你有雄心壮志,又不缺乏智慧,那么不管你从何处起步,你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。


但是,获得成功的前提,是你必须建立对自己深刻的认知,成为自己的CEO。要知道何时改变发展的道路,并在可能长达50年的职业生涯中不断努力,做出亮眼的成绩。


那么,我们如何做好这些事情呢?现代管理学之父彼得·德鲁克在《管理的常识》一书中给出了答案,今天我们就一起沿着他的思路,找到能够使自己卓尔不群的方法。


首先,我们需要问自己一个问题:我的长处是什么?


比起知道自己不擅长什么,多数人都不知道自己擅长什么。以前的人没有什么必要去了解自己的长处,因为一个人的出身就决定了他一生的地位和职业。但是,现在人们有了选择。我们需要知己所长,才能知己所属。


要发现自己的长处,唯一途径就是回馈分析法。简单来说,回馈分析法需要我们在做出重要决定或采取重要行动时,事先记录下自己对结果的预期,在9到12个月后,将实际结果与自己的预期比较。持之以恒地运用这个简单的方法,就能在两到三年内,发现自己的长处所在,明白哪些事情让我们的长处无法发挥出来,哪些方面自己完全不擅长。


根据回馈分析的启示,需要在以下几方面采取行动:首先,专注于你的长处,把自己放到那些能发挥长处的地方。其次,加强你的长处,改善自己的技能或学习新技能。然后,发现任何由于恃才傲物而造成的偏见和无知,并且加以克服。最后,纠正你的不良习惯。


接下来,我们需要问自己第二个问题:我的工作方式是什么?长处相同的两个人,工作方式可能完全不同。我建议大家首先搞清楚,自己是读者型还是听者型的人,读者型的人习惯阅读信息,听者型的人则习惯听取信息,很多人都没有意识到这个分别,对自己的人生发展造成了很大的阻碍。


德怀特·艾森豪威尔担任欧洲盟军最高统帅时,一直是新闻媒体的宠儿。不管记者提出什么问题,他都能对答如流。十年后,他当上了总统,但当年对他十分崇拜的同一批记者却公开瞧不起他。这些记者抱怨说,艾森豪威尔从不正面回答问题,而是喋喋不休地胡侃着其他事情。


他显然不知道自己是属于读者型,而不是听者型。当他担任欧洲盟军最高统帅时,他的助手会确保媒体提出的每一个问题都在记者招待会开始前半小时以书面形式提交。这样,他就完全掌握了记者提出的问题。而当他就任总统时,他甚至连记者们在问些什么都没听清过。


没有几个听者型的人可以通过努力变成合格的读者型——不管是主动还是被动的努力,反之亦然。因此,试图从听者型转为读者型,或者从读者型转为听者型的人都不可能发挥才干或取得成就。


我建议大家问自己的第三个问题是:我应该如何学习?所有的学校都遵循这样的办学思路:只有一种正确的学习方式,而且人人都得遵从。但是,对学习方式跟别人不大一样的学生来说,被迫按学校教的方式来学习就是地狱。


实际上,学习大概有六七种不同的方式。有人靠写来学习,有人在实干中学习,还有些人以详尽的笔记来学习。例如,贝多芬留下了许多随笔小抄,然而他作曲时从来不看。当被问及他为什么还要用笔记下来时,他回答道:“如果我不马上写下来的话,我很快就会忘得一干二净。如果我把它们写到小本子上,我就永远不会忘记了,也用不着再看一眼。”


在所有最重要的自我认识当中,最容易做到的就是知道自己是怎样学习的。大多数人都知道自己是如何学习的,但是少有人通过这个认知来调整自己的行为。我们必须明确对自己的认知:我是在压力下表现出色,还是适应一种按部就班、可预测的工作环境?我是更适合当决策者,还是作为顾问?


一些人作为团队成员工作最出色;另一些人单独工作最出色;一些人当教练和导师特别有天赋,另一些人却没能力做导师。明确自我,才能更好地与人合作,同时在学习中明确方向。不管怎么样,不要试图改变自我,因为这样不大可能成功。我们应该努力改进自己的学习方式和工作方式,让它们效率最大化,支撑我们获得成功。


要进行自我管理,最后不得不问的问题是:我的价值观是什么?如果一个组织的价值体系不为自己所接受或者与自己的价值观不相容,人们就会倍感沮丧,工作效率低下。


一个人的工作方式和他的长处很少发生冲突。但是,一个人的价值观有时会与他的长处发生冲突。一个人做得相当成功的事情,可能与其价值体系并不吻合,在这种情况下,这个人所做的工作甚至没必要贡献太多的精力。


梳理完以上四个问题,我还有两个建议给大家。


第一,明确自己的位置。知道自己的长处、工作方式、价值观是什么,也就能够决定自己该向何处投入精力。正确认识适合自己的位置,并找到这个位置的所在能够使一个勤奋、有能力但原本表现平平的普通人,变成出类拔萃的工作者。


第二,对人际关系负责。很少有人是靠自己单枪匹马而取得成果的。不管是组织成员还是个体职业者,大多数人都要与别人进行合作,并且是有效的合作。


首先是要接受别人是和你一样的个体这个事实,他们会执意展现自己作为人的个性。因此,要想卓有成效,你就必须知道共事者的特征。


一个习惯于写报告的人就是个典型的例子,因为他的老板是一个读者型的人,即使下一个老板是个听者型,他也会继续写着那些报告,这位新老板就会因此认为这个员工愚蠢、无能、懒惰。

但如果这个员工事先研究过新老板的情况,并分析过这位老板的工作方式,这种情况本来可以避免。这就是管理上司的秘诀,每个人都有权按照自己的方式来工作。提高效率的第一个秘诀是了解跟你合作的人,以利用他们的长处、工作方式和价值观。


人际关系责任的第二部分内容是沟通责任。大部分冲突都是因为我们不知道别人在做什么,他们又是采取怎样的工作方式,专注于做出什么样的贡献以及期望得到怎样的结果。而不了解的原因是:我们没有去问。所以,人与人之间相互信任,不一定要彼此喜欢对方,但一定要彼此了解。


以上的4个问题和2个建议就是《管理的常识》一书中的核心内容,希望大家听后有所思考。


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