《私域流量池》

跑测一个Demo

这是老板推荐的书，因为验证了他的想法。

在各种成本日益高企的今天，零售型及零售服务型企业如何获取流量、如何调动员工积极性、如何在进程中对执行进行监督、考核，是中高层主管都关注的事情。

这不仅是管理工具的问题，也还包括着业务流程、运营策略，更深层次的企业在行业中的定位，以及如何对外部消费者与内部员工进行利益的分配。

记得之前看宝岛眼镜的企宣稿，略有心得，大致如下

其一，如果由原先负责平台电商的团队来干私域流量，99%会挂掉。“很多老板都会觉得，私域流量与线上有关、与电商有关，就交给电商团队去管，这样一定会死。因为平台电商与私域流量运营的逻辑完全不同，一个是中心化流量，一个是去中心化流量。私域流量的运营必须由独立团队来做。”

现在补充来说，私域流量池的搭建的确是要专业的、独立的团队去做，因为其涉及一把手逻辑，更涉及业务逻辑，不是简简单单的程序员就能完成的，这就是前文所说的业务流程、运营策略；而私域流量池的贯彻与执行，则需要全员参与，因为私域是由每个人实现的。这就是前文所谈到的内部利益分配了。

其二，现阶段大多数企业所作的，“组建专门一只队伍，无论是电商还是社群运营，在目前或者之后都是落后的。” 因为社群、信息都已经碎片化了，官宣所能传达的统一的，缺乏个性化的东西是没人乐于接受的。这从传播演变的角度上，更印证了应该需要的是提供一套工具，基于工具让全员去做，鼓励全员去做。

而对于企业来说，营销以及私域流量池是要下沉到一线，一方面接近客户，一方面可以基于自身特点，一方面人多。

其三，基于前两者，企业核心要做的是三点，第一是系统，大多数企业缺少的不仅基础系统，更多应用层面的具象化工具，毕竟公版的系统可以买到；第二是培训，更多的是基于九零后的企业级执行的动员与洗脑；第三是产品，传统的产品与基于私域流量的产品的差异，大抵还在于是从“产品出发”还是从“客户出发”吧。

顺便说，如果对自己行业及行业应用软件有所了解的话，书中的五六九三章可以跳过，一则软件广告的成分太高，一则这软件就是多个应用的集合体而已。