用优秀的人培养更优秀的人丨华为人才培养体系

孙科柳

管理咨询顾问、产业研究员教育部“十二五”职教课题专家组成员拥有近20 年外资企业经营管理、课题研究及咨询辅导经验。长期研究华为、麦肯锡、IBM 等标杆企业，曾出版相关著作数十部，总销量达100 多万册，部分著作曾被韩国、印度等地引进，被翻译为英语、印地语、阿拉伯语等在海外发行。他的作品曾入选2016 年度“大众喜爱的50 种图书”，入选2017 年度“砥砺奋进的五年”出版成就展图书，入选国家新闻出版广电总局“丝路书香”工程翻译资助项目。

丁伟华

资深管理顾问、职业培训师拥有14 年华为中国、西非、南部非洲等国家和地区工作经历，先后在研发、市场、人力资源等部门工作，担任过各代表处或地区部销售管理经理、人力资源经理、讲师等职。他在企业的职位与任职、薪酬、绩效、干部、人才、培训赋能、组织氛围等人力资源管理内容方面具有丰富的操作经验。他主导和参与过项目型组织建设、人才管理与发展规划、管理者继任计划、人力规划及优化等内部改善和变革项目。

本书为读者打开了一扇全方位认识华为人才培养体系的窗口，从培训理念与定位、培训组织与职责、多样化的培训方式、新员工转身计划、职业成长解决方案、管理干部的培养与使用、继任管理与人才转身、业务发展与人才需求、营造组织学习氛围9个方面，对华为大学的运营与人才培养实践进行了深入浅出的解读。

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