改革开放四十年，对中国企业人力资源管理理论与实践贡献最大、影响最大，最具有标杆引领作用的是华为。华为的人力资源管理最优实践，是把东西方的人力资源最新理论与最优实践，进行了系统的整合、融合、创新。全球有30多个咨询公司先后为华为提供咨询。因此，华为是真正做到了把全球最优的人力资源管理实践加以高度整合、集成，从而成为集大成者。
华为如何构建世界级管理体系？华为成功的最突出的要素是什么？华为哪些好的实践经验具有特色并且是全球普世性的？华为未来的发展还面临哪些挑战和问题？
作为国内最知名的管理学家、《华为基本法》的起草人，彭剑锋教授从1995年开始为华为公司提供咨询服务，23年来一直在持续研究华为。彭教授在本课程鞭辟入里，直击痛点，全面洞察并呈现了华为这一中国企业管理标杆和实践样本。
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