【企业家思维】美国最成功的三次企业转型，都诞生于危机！

戳此直达《每天听见吴晓波.第五季》

今天演讲的题目是《千万不要浪费了一场危机》。

危机就好像一面镜子，让我们能够有时间来看一眼自己。当危机爆发的时候，每一个国家、每一个人、每一座城市都还在想说，我如何能够走出这场危机，你必须要起而行之来改变自己的命运。

在危机的背景下，我们作为企业经营者，我们怎么能够不浪费？我们怎么能够来进行自救？

企业史上所有伟大的转型都是危机倒逼的结果。

这句话挺贱的，好好的你不会改变的，只有死到临头的时候你才会改变。

我今天先来讲讲美国近30年企业史上三场最伟大的转型，后来被写成三本超级畅销书。

第一本书叫做《只有偏执狂才能生存》，它讲的是1980年代中期英特尔公司的一个巨大的转型，主角叫做安迪·格鲁夫，他是过去60年来，美国时代周刊《TIME》的年度人物中唯一的一个企业家，乔布斯都没有成为过，他成为过，为什么？因为他在1980年代中期带领英特尔走出了那场巨大的危机。

安迪·格鲁夫，他是英特尔公司的创始人，他跟诺伊斯和摩尔三个人创办了英特尔。英特尔当年创业的时候，它最重要的产品是什么呢？是电脑存储器。所以英特尔是存储器的发明者，也是存储器市场最大的一个生产商。然后到了1980年代的时候出现了一件事，就是很多日本公司开始生产存储器，它生产出来的存储器比英特尔的质量好，价格还便宜。

所以在1985年的时候，英特尔曾经一年亏损了将近60亿美金。然后有一天安迪格鲁夫就去找摩尔，问了摩尔一个问题：“如果有一天董事会把咱俩干掉了，我们被赶出去了，来了一个新的CEO，他会干的第一件事情是什么？” 

摩尔跟他说：“我觉得第一件事情是他应该会终止英特尔的存储器生产，去做新的产品。”安德·格鲁夫就对摩尔讲了一句话说：“那么为什么咱俩不干这件事？”

所以到了1986年的时候，安迪格鲁夫担任了英特尔的CEO,他干了一件事情，就是把英特尔8家存储器公司中的7家给关闭掉了，然后开始生产一个新的产品叫“微处理器”。从此英特尔公司成为了一家具有更高技术能力的企业。他把一家陷入泥潭的公司的主业基本上砍光，进入到一个新的领域。

第二本书《蓝色巨人走出了泥潭》，主角叫郭士纳，他在IBM工作。IBM的创始人叫托马斯·沃森，发明了全世界第一台电子计算机，被称为“电子计算机之父”，他一直在做大型电子计算机。但是到了1990年代中期的时候，兼容机开始起来了，IBM所代表的那种大型计算机的市场开始萎缩，它当年的亏损比英特尔还多，一年亏损了150亿美金。

在1993年的时候，董事会聘请了他来当 IBM的总裁。郭士纳原来是干嘛的？他不是个科学家，他是个卖饼干的，他是美国一家饼干公司的CEO，被IBM挖去管理这家即将沦陷的“蓝色巨人”。他在这家企业即将沉没的时候，干的第1件事情是什么？是把IBM总部大楼给卖掉了，就这家企业已经开始到卖总部大楼的地步了。

但是他在短短的5年时间内，让IBM重新回到了辉煌的道路上。他彻底改变了IBM的企业模型。他把IBM这家做硬件生产的公司转变成一家做软硬件兼容的服务型公司。1995年他第一次提出了IBM要做一家以网络为中心的服务公司。大家知道1995年是互联网的元年，所以他是美国所有大型公司中第一个说要拥抱互联网，以网络为中心，要围绕这件事情来干的企业家，他把IBM带出了泥潭。

第3本书的叫《赢》，主角是在3月2号刚刚去世、被称为全球第一CEO的杰克·韦尔奇。他在1980年成为GE公司的 CEO，GE的创始人叫做爱迪生。韦尔奇是最早从爱迪生的灯泡公司成长起来的，到他当CEO的时候，这家公司已经100年了。

GE公司什么业务都做，航天飞机的零部件、冰箱、空调、洗衣机、汽车、唱片……

韦尔奇发觉这家企业已经变成了一家多元化的、官僚主义非常严重的、几乎不能运转的一个泥潭型的大型公司。然后他去找德鲁克说，你看我现在当GE的CEO，这家公司100年了是吧？但是我每签一份文件，前面16个人帮我签掉了，我到底应该怎么办？

德鲁克说：“杰克，我问你一个问题，如果你要买GE公司的某一个业务，你凭什么去买那个业务？”韦尔奇傻在那儿，说：“不知道，哪个业务值得买？”德鲁克说：“如果我是你，我有一堆钱买这些业务的话，那么我只会买在这个行业中，市场占有率排第一和第二的企业。”

韦尔奇恍然大悟。回去以后，他就问每一个事业部的老总说：“兄弟，你的业务在你这个行业中排第几？排第三的话，马上砍掉。”他在5年时间里砍了十几万人。整个公司围绕着“数一数二战略”进行瘦身化和集约化的改革。他当 GE的CEO的时候，GE在全球公司市值排名中是第10名，当他退休的时候，GE市值排在第1。

当年GE的12个事业部的9个事业部单独成立一家公司，都可以进世界五百强。所以这位刚刚去世的企业家被认为是全球第一CEO。

这三个人都不是在一个风和日丽的日子里成为CEO，然后轻轻松松吹着口哨让企业到达巅峰。他们都是在企业面临极端危机的环境下，起而行之，用一种非常极致的企业家精神，让自己的公司走出了泥潭，他们的精神是什么呢？

就是这三句话：第一，唯有偏执狂才能生存，如果你没有偏执精神，你可能不是一个能够经营企业的人。第二，你要相信大象是会跳舞的。第3件事情，Win，赢！