试听180秒拉里佩奇——发布安卓重掌帅印-“繁殖”策略

【安卓】上一节我们讲到，靠不断的颠覆式创新、谷歌不光成了搜索市场的老大，而且不断成为更多新领域的第一，这节里，谷歌遇到了成立以来最大的一场危机，佩奇开始对谷歌进行改革。2008年，全球金融危机爆发，为了过冬，谷歌进行历史上第一次裁员，虽然不得已砍掉和冻结了一些创新型的项目，但是依然没有挡住颠覆性创新的步伐，就是在2008年，谷歌推出了划时代的创新项目——安卓。在20世纪70年代末，CPU的出现，让个人电脑取代了大型主机，个人电脑时代来临，苹果、微软这些个人电脑时代的巨头崛起。到了20世纪90年代末，互联网出现，很多应用都搬到了线上，像谷歌这类互联网公司崛起，成了新霸主。2007年，iPhone手机发布，智能手机出现，移动互联网时代来了，佩奇能抓住新时代吗？早在2005年，佩奇当时就秘密收购了一家很小的创业型公司，这个公司当时在做一款智能手机操作系统——安卓，小公司很不起眼，根本没人注意到这个收购，收购过来以后佩奇自己捣鼓，结果3年以后，2008年，在iphone手机发布一年以后，谷歌发布了智能手机系统安卓，接着HTC公司推出了全球第一款安装安卓系统手机，从此，安卓和iphone的iOS成了世界上最大的两个手机操作系统。因为开放，除了苹果所有手机厂几乎都是安卓，佩奇拿下了移动互联网新时代的半壁江山。

【失败】靠颠覆式创新又拿下了移动互联时代，佩奇继续向下个时代进军，2009年，佩奇推动谷歌开始研发无人汽车，佩奇认为无人汽车非常符合自己的“登月”思维，无人驾驶更安全、能把人从繁琐疲劳的驾驶行为中解放出来，绝对是下一个改变世界的项目，基于无人汽车项目，谷歌成立了著名的“X实验室”，孵化更多的符合“登月”思维的项目，帮助谷歌抓住未来。当然，佩奇的探索之路也不都是成功、也有很多失败，比如2008年发布第一部谷歌手机G1失败，尝试提供城市免费wifi服务失败，甚至尝试做移动通信运营商最后失败，而最大的失败就是做社交网络，早在2004年，谷歌就推出了自己的社交网络Orkut，也是一个20%时间孵化出来的项目，当时一度还搞成了全球最大的社交网络，在印度和巴西两大人口市场都是排名第一的社交网络，但是后来，扎克伯格的Facebook快速崛起、击败了所有社交网络，Facebook的崛起极大的刺激了谷歌，一夜之间，大家都好像不从谷歌上面搜信息了，人们改成了整天泡在Facebook上面看信息。

【回归】做社交网络失败，佩奇被当头敲了一棒子，好像看到了当年谷歌崛起的时候、雅虎和微软的那种老去和无奈，于是佩奇开始反思，自从斯密特当谷歌的CEO这10年，谷歌越做越大、2.5万员工、1800亿美金市值，看起来好像很成功了，其实问题越来越多，机构臃肿、权力分散、官僚化、进取心退步、发展变慢、失去冒险精神等等等等。佩奇觉得现在的这个谷歌、已经不是自己想要的那个谷歌了，佩奇说：谷歌眼看要迷路了。于是2011年1月，佩奇决定重新接管公司，重新做回谷歌的CEO。退居幕后10年，要重新出山，大家说出山以后佩奇肯定不能再像以前那样低调了吧，结果佩奇重新做CEO以后，依然低调、隐居，所以所有人都说，佩奇这个一丁点都没有领袖风采的老技术宅男，已经没办法引领现在的谷歌、这么庞大的一家世界级的公司了。

【失踪】佩奇自己重新做回CEO，让布林做CTO负责技术，斯密特呢做顾问，佩奇就开始大举改革，砍项目、重整管理层、重新规划发展战略，佩奇参考巴菲特的哈撒韦公司的组织架构、对谷歌开始彻底的重组，想让谷歌更轻、更快、更灵活。就在佩奇大刀阔斧改革的时候，39岁的拉里.佩奇，突然消失了，什么意思？从2012年6月份开始，几乎谷歌所有应该有CEO出席的重大活动、佩奇都没有出现，谷歌说是因为佩奇身体有点小问题没啥大事，还在正常工作，只能现在不方便露面。这下外界炸锅了，因为之前苹果的乔布斯就是先玩消失，后来发现是因为得了癌症，现在佩奇又搞这么一出，大家一顿乱猜，甚至有人说佩奇得了甲状腺癌，最后，直到2013年3月份，消失大半年以后，佩奇才对外说，自己不出来是因为得了声带麻痹症，不能说话、失声了。2013年5月，谷歌开发者大会上，患病的佩奇复出，虽然声音极其微弱，但是依然呼吁大家为了改变世界而不断创造。

【Alphabet】2015年，在佩奇的主导下，谷歌完成了改革，建立了全新的公司架构，成立了母公司Alphabet，佩奇做CEO，原来的谷歌只保留搜索、地图、YouTube、安卓、广告和APPs几个核心业务，成了Alphabet下面的一个子公司，原来谷歌的其他业务全部独立成和谷歌一样的子公司，像研究健康和衰老的Calico公司，研究高速互联网的fiber公司，研究智能家居的Nest公司，负责投资的谷歌风投和谷歌基金等等这些子公司，而所有未来孵化项目比如像无人驾驶啊、谷歌眼镜啊、wifi热气球啊啥的全部归在另外一个子公司GoogleX下面。谷歌，是人类历史上少见的伟大的公司，到现在为止，谷歌至少有7个超10亿用户级别的产品，包括谷歌搜索、Gmail、安卓、YouTube、Google地图、谷歌浏览器，应用商店google play，而谷歌旗下的其他创新型应用多的不计其数，谷歌每年投入上百亿美金经费研究、大量招募各领域的科学家，像基因学家、脑科学家、机械学家、化学家，投入到大量改变世界的新项目的研究中去，无人驾驶、智能穿戴、人工智能、抗癌和抗衰老等等。我们有理由相信，在佩奇带领下的谷歌的创新，才刚刚开始。

【小结】好，关键点提炼，这一节的关键点叫“繁殖”策略。

【解释】在硅谷，每天都有公司死亡，人们不喜欢拯救一个老公司，而更喜欢寻找下一个新公司。企业和生物一样、从小到大、到老、到死、想要永远存续下去，不是研究如何一直活着，而是要学会繁殖，就像所有的生命做的一样，从母体分裂出新细胞，发育成另一个个体，母体帮助新个体成熟，等到母体死后，这个新个体就能延续母体的生命。

【举例】就像这节里我们讲的，佩奇不断激励谷歌工程师们创意出新的项目，发现有潜力的项目以后、就迅速孵化，从20%时间、X实验室、到Alphabet的伞状公司群都是这个思路，所以谷歌才一直能高速的分裂出新业务和新公司，而这些新公司同样有谷歌的基因和特质，可以继续分裂，从这个意义上讲，谷歌是一个可以永生的公司，可能也只有谷歌这样具备繁殖能力的公司可以永生。佩奇说：“大部分公司都不能永久地成功下去，因为他们通常没有把握好未来”。佩奇说的这个未来，就是不断的裂变繁殖。

【号召】所以同志们，关注成长能力，更要关注繁殖能力。

【金句】最后，繁殖策略，我用一句话概括：“繁殖，是基业长青的唯一方法”。 在现有基础上、不断探索新的可能。保持不断尝试，发现可行后加大投入。 在适当的时机，将新事物独立，做大。

好，拉里佩奇呢，我们就讲完了，最后做一个总结，如果用一个词来概括

佩奇最大的特点——就应该是“创新”，佩奇把创新做到了极致，一直在不断探索和突破边界。通过“做梦”思维、开始在搜索领域创新，通过“科学家”精神、不断的探索，通过“牙刷”策略、把单一的搜索功能打造成极致体验

，通过“不作恶”原则、只创新对用户有利的事情，通过“登月”策略、做颠覆式创新，通过“繁殖”策略、做裂变式创新。佩奇说过：“在探索科技边界这件事上，我们还没有遇到对手”。虽然我们不一定能通过创新成为佩奇的对手，但是至少可以和他做个同路人。

好，拉里佩奇，我们就讲到这儿，请继续收听其他大佬的故事