彼得·德鲁克管理学院创始人邵明路，首任院长、现任荣誉院长杜绍基，现任院长杨顺波，作为学院代表和德鲁克先生的学生代表，为你推荐本课程。
彼得·德鲁克的管理学精讲
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发刊词：我为什么要讲彼得·德鲁克
阅读引导：可能会推翻你过往认知的一些基础知识
《管理的实践》1：你以前学的是“片面的管理学”
《管理的实践》2：管理层的责任不该通过雇主的授权决定
《管理的实践》3：企业为了完成工作，必须对员工有什么要求？
《管理》·使命篇1：你的企业有目标吗？
《管理》使命篇2：科学管理的盲点
《管理》使命篇3：风险与机会同在的社会责任
《管理》·责任篇：中层管理职位大量减少后，高管从哪里来？
1-8 《管理》实务篇1：管理者基本的2项任务与5项作业
1-9 《管理》实务篇2：没人能掌握所有的管理技能
1-10 第1板块 答疑互动+本章小结
2-0 阅读引导：怎样科学地给企业创造绩效？
2-1 《德鲁克经典五问》1：为什么要进行自我评估？
2-2 《德鲁克经典五问》2：为什么这5个问题最重要？
2-3 《人与绩效》：今天的企业和创造绩效的人
2-4 《成果管理》1：用“X光透视法”全面了解企业现状
2-5 《成果管理》2：挖掘潜力如何“以机会为中心”
2-6 《成果管理》3：你的绩效方案靠谱吗？
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