发刊词:我为什么要讲彼得·德鲁克
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发刊词:我为什么要讲彼得·德鲁克

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 彼得·德鲁克是谁?


微软总裁比尔·盖茨说,“在所有的管理学书籍中,德鲁克的著作对我影响最深”;


英特尔的主席安迪·格鲁夫说,“德鲁克是我心中的英雄”;


被称为现代营销学之父的菲利普·科特勒说,“如果人们说我是营销管理之父,那么德鲁克就是营销管理的祖父”。


海尔集团CEO张瑞敏说,“我们于1988年在行业中摘取了中国冰箱史上的第一枚金牌,这枚金牌要归功于日清工作法,更要归功于德鲁克先生。”


而每一个学管理的同学,课本上都绕不开这个人名,我们一般亲切又尊敬地称呼他是——“现代管理学之父”。


德鲁克的管理思想究竟有什么神奇之处,让这些商界名流推崇备至呢?


你知道IBM吧?这家公司的企业管理一直都被当成行业典范,但是你可能不知道,这家公司当年上线过一个全球范围的客户关系管理系统,为了更好地管理销售人员的业绩情况,但是这个系统一上线就成了垃圾箱,甚至让IBM花了很长的时间去想办法解决这个问题。为什么会这样呢?


很巧的是我当年参与了这个项目,这个系统是什么样的呢?这个系统需要销售人员输入大量的信息,包括销售过程,机会的数量,赢单的几率,销售的产品,客户的需求等等,但上级很少根据这些信息的情况给到什么支持,不仅如此,假如输进系统的这些信息让上级觉得不满意,还会给员工不断施压,甚至3个月达不到指标数据,就会面临解雇。所以为了应付上面,这些销售就开始往系统里输入看起来比较好看的假数据,等到有更好看的真数据的时候,再找机会替换掉。所以你看,这个系统就这样变成了毫无意义的垃圾箱。


其实这种类似的管理系统在我们身边并不少见,很多企业都是,花了大笔价钱买回来,结果最后变成个被荒废的摆设,那么这个问题根源到底出在哪里呢?其实德鲁克很早就在他的书里揭示了这个问题:这就是传统的管理理念不对。


传统的管理理念是什么呢?上级命令,下级执行;认为业务流水线可以提高业绩,认为给员工压力才能迫使员工更努力,从而才能有更好的业绩。但德鲁克一针见血地指出来,让员工有好业绩不能靠施压,命令式的管理往往是无效的,给到员工充足的发挥空间、及时的信息反馈以及强有力的支持,让员工真正有成就感,才是正确有效的管理方式。


上面这些观点,你在德鲁克的很多书里都能看到,比如《管理的实践》里,他就会教你怎么样让工作更有成效,怎么样让员工更有成就感;在《21世纪的管理挑战》里,也专门提到了“对人的管理”,说要“充分发挥和利用每个人的优势和知识”。


所以这就是我要跟你说到的第一个神奇之处,你在企业管理当中遇到的每一个困难或者困惑,都能够在德鲁克的书里,找到原因的分析,还有解决的办法。


那你可能又要问了,我不是一个企业管理人员,只是一个普通的职场人士,我是不是就没有必要听这个课、读他的书了呢?那我问你,你有没有遇到过总觉得自己时间不够用,事情做不完,或者你对你的工作不满意,又觉得你的生活肤浅乏味,用比较流行的说法就是“很丧”、“做人没意思”?


如果你刚好正在因为这些问题头疼,那你听到这门课可真的太幸运了,因为德鲁克的书里也有相当一部分内容在教你解决这些问题。比如在《卓有成效的管理者》这本书里,就会教你怎么掌握自己的时间,包括教你记录时间、管理时间、统一安排时间等等。那在《德鲁克经典五问》这本书里面,德鲁克就告诉你,“为了实现对工作与家庭生活高度满意的唯一途径,就是让自己置身于那些能同时带来快乐和意义的活动。”这句话是什么意思呢?通俗地讲就是不要欺骗自己,只做对自己真正有意义的事,而且这件事的过程一定是要让你感觉到快乐的,至于具体怎么做到,我们在正式读到这本书的时候会给你细讲。


在我们这个读书会里,我会给你读德鲁克最经典的19本书,这些书会分成针对个人、企业、还有社会环境等等不同板块,每个板块都会针对各种具体的问题提出不同的解决办法。当然在这些之前,你可能需要先了解一下,支撑起德鲁克整个管理思想体系的一些,最基础的东西,那这些基础的内容我会在最开始的两本书里讲给你。


我不会把这些书照本宣科原封不动喂给你,也不会给你一些自作主张的加工和胡乱解读,每本书我会提取最精华的部分跟你分享,你也可以把听完之后的想法或者问题以评论或者私信的方式告诉我,每一个板块的几本书读完之后,我会专门开一节互动课,针对大家的反馈情况,比如说疑问、体会?这些具体的情况,一起来交流解答。


期待你在这样的收听和阅读中,有非常好的体验,也有非常丰富的收获,那么,让我们从第一本书开始吧!

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