5、转型升级的正确打开方式

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任何一个拐点的突破都意味着将企业相对应的方面提升到了一个新的水平，并且这种新水平和原有的水平存在着性质上的变化，代表着旧模式向新模式的提升。

比如战略拐点突破，它就意味着将企业的战略模式提升到了一个新水平，并且新的战略模式与旧的战略模式是存在着性质上的差异。

企业成长的过程也就是企业不断突破拐点的过程。

我们可以把企业的成长分成两种状态：

一种是自适状态，就是自我适应的这种状态。它通过拐点的突破把企业的战略、组织、人才、运营、文化五个方面提升到了一个能够彼此匹配，动态平衡的这么一种状态。

另外一种状态是跃迁状态。通过拐点的突破打破了企业的这种自适状态将战略、组织、人才、运营、文化的某一个方面提升到了一个新水平。那么它就变成了一个先进的方面去拉动落后的方面使企业的状态处于由一种自适状态，跃迁到另外一种自适状态的这么一个过程。

在这个跃迁状态里面企业的五大方面，先进方面拉动落后的方面实现了这种拉扯式的成长。

当先进方面在拉动落后方面的时候，至少要将落后方面拉动到与自身同样的水平或者是拉动到比自身更先进的水平上来，使落后变先进，先进又变成了落后，成为一个被拉动的对象。

比如说：战略拐点突破。它就将战略模式拉动到一个新水平。那战略就成为了一个先进方面。它会去拉动组织提升到一个新的水平。在这个拉动过程中组织至少会提升到与战略相匹配的同一水平上。在多数情况下有可能会组织的先进性超出了战略当前的先进性。那么就有可能组织成为下一轮的一个先进方面，反过来来拉动战略方面的提升。

曾经有一家企业它组织的先进性就是高于当前的战略要求。虽然这带来了比较重的管理负担，付出了一定的管理成本，但是对公司引进人才非常有利。高端人才的引进之后对这个公司的下游的战略提升就起到了非常大的这种促进作用也可以说是拉动作用。

所以在企业的这种跃迁状态里面先进方面拉动落后方面，落后方面转化成了新的先进方面。在拉动新的落后方面，就像人的双腿交替前行，带动着这个企业的发展。

所以企业成长的姿态一部分呈现就是拉扯式的成长，互相拉扯。当拉扯是成长的过程中也就是将企业五大方面互相拉动到一个新的水平，如果这五个方面达到了一种动态平衡，企业就进入到了一个新的自适状态。

但是自适状态它不是绝对稳定的，我们说它是一种动态平衡。由于外部原因或者是内部原因，都会打破这种平衡，使企业进入到下一轮的跃迁状态里面。所以企业成长的姿态另外一部分呈现就是这种螺旋式的上升。不断地从一种自适状态跃升到另外一种自适状态里面。

比如说环境的变化，导致了战略遭遇了拐点，那么必须突破战略拐点，切换战略模式。当战略拐点突破了之后，战略就成为了一个先进方面。它就要打破原来的这种自适状态。其它四个方面呢？就成为了落后方面，那在战略的拉动下进入新一轮的这种成长。

归纳起来看企业成长的姿态就是拉扯式成长，螺旋式上升。

五个拐点在跃迁状态里面，就像网络游戏里面的打通关。它必须把这几关都打通了将企业从一种自适状态跃迁到另外一种自适状态。

企业成长的过程中跃迁状态，代表着一种相对稳定的状态。跃迁状态是从一种状态跃升到另外一种状态的一个动态的过程，这就是我们能够看到企业成长的这种姿态。