试听90秒《创新与企业家精神》第一讲：他是管理学的旁观者

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大家好，我是吴晓波。

今天和大家讲一个我最喜欢的管理学家彼得·德鲁克和他的《创新与企业家精神》。

一、管理学比经济学晚130年

德鲁克出过很多本书，他活了九十多岁，出了六十多本书，这本《创新与企业家精神》是写于他74岁的时候，也就是他的集大成之作。

我们知道，经济学最早成为一个体系，从历史学和道德学被剥离出来是在18世纪末，亚当·斯密出版了《国富论》。

后来的一百多年里，经济学不断地完善，成为了一个独立的学科，但是管理学这门学科的出现比经济学要晚整整130年。

一直到1908年的时候，亨利·福特在底特律做福特的T型车，发明了两个东西。

第一是发明了生产线的流水化制造工艺，第二是提出了一个工人的八小时工作制。

在这个时候，管理才慢慢成为被人研究的一个项目。

到1911年的时候，泰勒提出了科学管理的方法，这个时候管理学才慢慢诞生了。

那么到什么时间点有一个大师出现，让管理学成为一个独立的学科呢？是在二战以后。

1945年的时候，彼得·德鲁克当年三十多岁，是一个咨询公司的咨询员，有一天他受到了通用汽车的邀请——通用当年是全世界最大的汽车公司，邀请德鲁克说，你到我们公司来做研究，帮我们做一个公司案例类的图书。

德鲁克就赶到了底特律，然后花了三年多的时间写了一本书叫作《公司的概念》，这在德鲁克个人生涯中是一个里程碑式的作品。在这本书中，他研究了通用汽车公司治理、组织结构、业务形态种种的现状，从管理学的角度对这家公司进行了解剖。那你想，对通用来讲是一本挺好的书。

这本书出版以后，从那以后，出现了管理学正式的学科，德鲁克也被称为是一个管理学家。

但是这本书中也对通用汽车的很多管理制度提出了自己的观点，甚至一些尖锐的批判。所以很有意思的是，当这本出版的时候，通用变得非常尴尬。

一方面，它发现这是一个伟大的作品，非常畅销，形成了一个学科体系。

但是好像对通用来讲，它里面有很多的批评，所以在很长时间里面，通用没有办法禁止这本书的发行，但是它在自己的公司内部，让所有的员工不能读德鲁克的这本书。

一直到了三十多年后，当时的美国通用的CEO也是一个非常著名的管理学家，叫做斯隆。他退休以后写了本书叫作《我在通用汽车的岁月》，这本书也非常厚，用这本书在三十多年后反击了当年德鲁克对通用汽车的批评。

这在管理学界也是一个非常有名的公案，所以管理学跟经济学一样，并没有一个所谓的绝对的真理，同样的一个公司运营放到你面前，不同的管理学家可以进行不同的解读。

二、德鲁克第一次提出“公司”的概念

在《公司的概念》这本书中，德鲁克提出了一个很重要的观点，就是他问一个问题说，什么是一家好的公司？

他提出了四点，他说，如果你是一个做企业的人，你是个企业家，他认为你只要做到这四点，你就是一个好的企业，你就是一个好的企业家。哪四点呢？

第一，你能够生产合格的商品；

第二，你能够善待员工；

第三，你能够合法纳税；

第四，你作为一个营利性组织，你跟你的周边的社区，你跟你的一个行业，你跟这个国家，甚至你跟土地和环境构成了一种和谐的社区关系，那么你就是一个好的企业。

所以，合格的产品、合法纳税、善待员工、和谐社区，只要你能做到四点，就是一个合格的企业和合格的企业家。

我想，1945年德鲁克在《公司的概念》中提出的对什么是好企业的定义，到今天仍然适用于中国乃至全球的工商界。

1945年以后，德鲁克成了一个管理学家，在后来的二三十年里面他出版了很多的书，其中有三本书非常著名。第一本叫做《管理的实践》，在这本书中，他第一次提出了一个全新的概念叫作“目标管理”。

在此之前，什么是管理、我们到底管理什么东西、怎么样的管理方式对结果是能够产生量化的评价体系，在此之前是没有的，整个学界和企业界都是非常模糊的。

就是，我们做任何一个管理性的动作，最终都是为了那个目标负责任的，然后为了达到那个目标，我实施了一个管理制度。然后这个管理制度可以被分阶段地、可量化地来执行、督导和监管，最终能够实现那个目标。

所以“目标管理”这个概念是德鲁克提出来的。

然后在目标管理的前提下，他又写了本书叫作《卓有成效的管理者》，再接着又写过本书叫作《管理：任务、责任和实践》。

他通过这三本书构建了他对管理学的基本性的理论设计，所以德鲁克在学界被认为是大师中的大师。

有人曾经说，自从德鲁克写出了这三本书以后，后来的半个世纪里，所有的管理学家都在思考，德鲁克给我们提出来的课题以及他所进行的思考，我们进行一个新的解答。

他跟萨缪尔森一样，他建构了管理学的学科体系和教材的理论结构。

三、“我是一个介入的旁观者”

德鲁克的一生居住在一个小镇上，到他去世的时候，他都没有一个助手，所以他所有的事情都亲力亲为，然后自己去看企业，然后成立了一家德鲁克的管理学院去教书。他拒绝很多事情，比如说他从来不给人写序，比如说他也几乎很少参加公共的论坛，参加一些企业管理学家的一个组织，他就好像一个独行侠。

他说什么呢？

他说，我是一个介入的旁观者——他的传记的名字叫作《旁观者》，就是，我作为一个学者，我观察工商界、管理学界所发生的所有的事情，然后我通过教学、调研、创作的方式来提供自己的智慧，来改变潮流的方向，所以我是一个介入的旁观者。

那么他在小镇上就经常会有各种各样的人，管理学家、企业家、经济学家去拜访他，向他提问。有一次杰克·韦尔奇当上了美国通用的CEO，大家知道，韦尔奇后来写过一本书（我们在后面也会介绍这个人和他写的那本书），就是他被认为是全球第一CEO。

所以有人问过杰克·韦尔奇说，在你当CEO的过程中，哪一个人对你影响最大？

韦尔奇说，德鲁克，我要向德鲁克致敬！

那么这个交集是怎么发生的呢？

韦尔奇说，我当了CEO以后，有一年我就去拜访德鲁克。我就问德鲁克说，我怎么能够成为一个优秀的美国通用的CEO呢？

德鲁克就问他一个问题，他说，韦尔奇，如果你是一个投资人，今天你不是通用的CEO，你是一个投资人，美国通用那么多产业中，哪一个产业你愿意花钱去购买？

韦尔奇说，这个问题让我醍醐灌顶，我离开德鲁克以后回到通用，我开董事会、开总裁班说，从今往后，我们美国通用所有的产业必须符合一条，就是我在这个行业中，要么是第一，要么是第二，要么是第三，如果是第四的话，这个产品，这个业务我就必须清除掉。因为没有投资者会买第四名，只有第一名、第二名、第三名有存在的价值。

所以他说，我在通用实行的战略决策，就是当年德鲁克跟我一起吃中饭的时候，问我那个问题所给我的一个启发。

这一节先讲到这里， 下一节继续《创新与企业家精神》。