试听90秒100. 任正非的“大格局”与“轴”

今天的这期内容，我来讲讲任正非。任正非是今天在中国最能立住的一个企业家的名字，国内国际都很关注。其实呢，从我听说到了解这个企业家呢，也有些日子了，应该有快20年了。这中间我跟他打过3次交道，每次对他都有新的认识，他确实有很多的独到之处。今天我就跟大家讲一讲，我和任正非这三次交往的情景。

我最初对任正非的了解是文字报道方面的，非常浅显。直到有一天，一个朋友告诉我，任正非想约我聊聊。我才非常郑重地想了想，我能跟他聊什么呢？后来由朋友安排，就第一次见了任正非，也算是认识了。

那次聊天，我对任正非的第一印象，就一个字：大。第一，他块头大，大概一米八几的个头，比电视上看起来高大很多。第二，格局大，我们做房地产的只盯着一块地，很多企业家也只盯着自己的一亩三分地。他不是，他全世界的事情都很关注，聊天的时候，几乎是古今中外的事都能信手拈来。第三，他的视野非常大，他很关注历史，对历史很有研究，包括国外的历史。

这次见面之后我们没有再多业务上的交集了。直到有一天，华为的人突然给我打电话，说任总有一个活动，请您务必要参加，就在北京。我以为是什么大的活动，去了才发现，这个活动是在一个不起眼的胡同里的四合院，来的人不多，但都很有意思。除了一些企业家，还有中关村以前的老领导、教育部的领导，还有中直机关的领导。当然，还有企业家，比如说还有柳传志。

等人齐了之后，任正非开始说话了。他说今天请大家来，其实是为了一件私事。我心想，什么私事找来这么多重要人物？我越发好奇。接着他说，这是我的母校贵州都匀一中的事。现在这个学校要发展，校长希望我能给予一些财务上的支持。我觉得支持很应该，但是得说服自己，我为什么要捐这个钱。所以我跟校长说，这个学校的校训是什么？如果你不把学校的校训搞清楚，不讲清楚为什么要办这个学校，要办成个什么样的学校，我不能给你捐钱。然后，我跟校长又说，如果你说不清楚这个校训，我可以帮你说清楚，我找朋友们来帮你说清楚。到时如果你认为可以，那就按照这个校训做，我就拿钱来支持你。所以今天请大家来就是为了我母校的事，想请大家，帮我研究一下这个中学的校训应该是什么。

大家一听是这事，感觉都挺兴奋。一所学校的校训这个事情，既是任正非的一个私事，也可以说是一个公事，关键是这个角度我们之前从来没有想到过。一般来说，给母校捐钱，要么捐，要么不捐，没听说过一定要把学校的校训讲清楚才给捐的。事后一想，这确实是个很有道理的做法。在我们工作与生活中，做很多事情，其实并不一定是在于钱，而在于理，在于它的起源和发心。从这件事情也可以看出，任正非是一个非常较真的人，做什么事情一定要先把理给搞清楚。

后来，大家就开始发言，提建议，任正非听得非常认真，最后他把这些建议都收集起来，说他会跟学校再研究，最后确定下来。过了一段时间，任正非还把这事情的结果跟大家做了反馈，把最终定好的校训告诉了大家。最后确定的校训是六个字，叫“励志、崇实、担当”。“励志”和“担当”不用说了，“崇实”是“崇拜”的“崇”，“实际”的“实”，也就是推崇真实、实际、务实的意思。从这六个字，能看到他对学校的期许，同时也是对学生的要求。另外，你也可以从这六个字看到任正非自己和华为的身影。

今天我想起这件事还是很感动，他后来不仅给学校捐了一笔钱，更重要的是给这个学校赋予了一个灵魂，明确了愿景和方向，这才是对学校真正的支持，如果光捐钱是达不到这样的效果的。这就是我跟任正非第二次见面。

通过这件事，我看到了任正非身上“大”之外的另一个特质，那就是“轴”。这个“轴”其实就是坚持，认理。一件事，一旦认准了，有理，就会非常的坚持，而且会倾其所有力量把这件事做好，做透。也是通过这件事，反过来我理解，我们其他做企业的人跟任正非的差距，可能就是在一些“理”上不够较真，不够较劲，不够往深里凿。

后来又有一件事，就是我跟任正非的第三次交道，其实是间接的交道，让我进一步认识到了任正非的“轴”和他对“理”的坚持。

那是前两年，中央提出混合所有制改革的号召，就是鼓励企业进行混合所有制改革，民营、国营混合在一起。当时一个特别大的央企领导，希望跟华为合作，找到我牵线，还特别强调，只要能合作，绝对会给到华为足够利益。站在商人的角度，我觉得这是一个好事，就同意帮助联系这件事。我就找到了先前介绍我跟任正非认识的那个朋友，跟他说了这事。他听了一半就说，这事你别谈了，任总那边肯定不会做的。我就问，这是好事啊，为什么不会做呢？他就解释，原来，在华为，任正非定了一套原则，“占便宜”的事情不做。

他给我讲了一个发生在华为的真实故事。几年前，美国有一家公司，这家公司不赚钱，但是想卖，希望以400万美金的价格卖给华为。当时他们评估，这家公司和华为当时做的业务一点都不沾边，没有什么收购的必要。但是最后，任正非却以400万加50万的价格收购了这家企业。为什么呢？，因为他研究后认为，这家公司的业务，和未来华为的业务会在战略点上有重合。果然，几年之后，当华为战略发展到那个阶段的时候，这家公司足足帮华为赚了好几个亿美金。他说，这就是华为，归结起来一点就是“占便宜”的事不做，只做跟战略、跟业务相关的事。

从这件事和前面校训的那件事，我感觉到，真正一个好的企业家，一定是有原则的，有一个他自己的“理”，而这个“理”，这个原则，就是他发心的开始，也是他立志的根据，更是他站稳脚跟的理由，同时也是他一生追求的理想，最后也是他做事的方法和判断是非的边界。这个东西我们把它叫做价值观，是企业立身的根本，也是护身符。

今天，“任正非”这三个字之所以赢得这么多尊重，华为之所以做到今天的市场地位，跟任正非的这几个特质是分不开的，正是这样一个独特的品质，使华为在通讯、消费电子还有5G等等这些领域，站到了行业的前端，进入到全球竞争的至高点上。也正因为这样，惹了美国，事惹大了，担当就得大，在贸易战当中，在经济摩擦当中，也受到了考验。