吉姆柯林斯-企业永续经营的准则

对于现状的描述显然有些过时了，毕竟这是千禧年前的作品了，但对于高瞻远瞩公司的标签化描述却是非常经典的。

书中很清楚的记述了“高瞻远瞩公司的根本在于，转化核心理念和独特的追求进步的精神，使之融入组织结构的所有层面，化为目标、战略、战术、政策、程序、文化习性、管理蓝图、支付制度、会计制度、职务设计……一句话，化成公司的一切作为。高瞻远瞩公司创造了一个包容所有员工的整体环境，不断向他们灌输一组即为一贯、互相强化的信号，使他们几乎不可能误解公司的理念和抱负。”

而对于绝大多数非CEO的普通人来说，我们从高瞻远瞩公司所领略的标签，无论是树立宏大的人生目标（“胆大包天的目标”）还是设计阶段性成长规划（“择强汰弱的进化”），无论是价值导向（“利润之上的追求”）还是严格自律（“教派般的文化”），都可以成为自我成长修炼的工具与方法。

书中基本上已经完成了所有的回答，再有不清楚的，可以参看书中最后的答疑篇，……也就是在读完全书后，也许真的所有问题，都可以被回答了。