摘要：
企业或品牌引爆流行之后，随之而来的挑战就是，如何将流行固化为长期能力。
以可口可乐为例，作为一款饮料，为什么可口可乐能流行长达数十年呢？为什么巴菲特持有可口可乐股票长达30年呢？
用户评论
- 风雨潇潇_py
zara是典型的中产阶级的定位，廉价货的质量，名实不符，营销做得好，用完很失望。
- 方向_lm
喜马拉雅电话服务太差，接不通
- 晓不得知不道
那么，代表中国精神的企业是什么了！
1311807rucv 回复 @晓不得知不道: 格力。。。
- 乐怡小七
三株口服液，秦池
- 葵花向阳开_mv
诺基亚
- 1391482ncve
茅台，五粮液，云南白药
- 李海增
流行固化为长期？
- 蜻蜓3663
绿箭口香糖
- 没有刺的蝎子朔
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吴老师，早上好！流行——把”流”迭代为文化认知，把”行”创新为可持续的盈利能力。特别好！我们身边流行一阵子的品牌很多。比如”娃哈哈”，比如”班尼路”，这两个品牌流行的落寞，可能就如老师所总结，失败在没有进行文化认知的迭代，和对可持续盈利能力的不断创新。还有”李宁”也流行了很久，但也落寞了。正如老师所言，李宁，第一没有进行文化认知的不断迭代，第二，没有进行与时俱进的创新盈利能力。不过有新闻报道李宁进军高端户外，也许他们也在朝文化认知的迭代和寻找新的盈利突破口而努力。
晓不得知不道 回复 @椰子老周: 以前的健力宝也算吧！