第5集 考核要分层并且精确

基层员工要强调做实，中高级干部要强调狼性，这两者间要寻求对立统一的合适的度，又要做到截然分开。

不要把干部标准变成员工标准。

对于高层领导，关注长期综合绩效目标的实现和对公司长期利益的贡献，重视团队建设和干部后备队建设，不断提升领导力素质，确保公司的可持续发展。

对中高层主管，兼顾长期绩效目标的实现和业务规划的有效落实，关注团队管理，干部员工培养和业务运作，提高业务和干部培养的成功率，使之带领的团队持续的产生更大的绩效。

对中基层员工，关注本职岗位上短期绩效目标的实现和过程行为的规范，强调实际任务的完成和绩效不断改进。