第2集 用分配机制激励员工留住人才

华为“以价值评价为引导”的绩效管理，在于让员工发现和看见自己的工作意义及其实现机制。

其特殊意义就在于，能够充分调动起每个员工的积极性，让每个员工都能积极地参与到企业的建设与价值创造之中，保证企业的价值创造能力，并最终作用于企业效益。

本语音由管理专家演绎和播讲，大家有问题可以留言，我们将及时回复，我们希望通过这些实战性的观点和有指导意义的内容为企业管理者提供有价值的资讯。

播讲人：

孙春岭

中高层管理及案例教学专家
⻉壳案例商学院首席顾问
《10 天经理人》(企业中层管理效能提升系统培训全案)作者 

《讲好故事，做好案例-企业案例开发方法、工具及应用指导》作者 

华尔街畅销书《号召力》译者
《人才管 理的顿悟时刻》译者
美国“领越® 领导力”课程认证讲师