尊重人才，以人为本，筑牢东明石化“强企梦”根基

著名作家柳青曾说过，人生的道路虽然漫长，可是要紧处只有几步。

一个人如此，一个企业也是如此。当前，山东东明石化集团（下称东明石化）正处于“三次创业”的战略发展期，并朝着“世界500强”的目标奋力迈进，那么东明石化的发展动力来自何处？其发展的支撑又是什么？

“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。”东明石化视人才为最大财富，把人才资源开发放在企业创新发展的优先位置，形成了尊重人才、以人为本的人才发展战略。东明石化不断创新人才管理模式，一个更加开放、多元、富有活力的人才发展环境趋于形成，员工积极性不断提高，获得感显著增强。由此，企业活力进一步焕发。

“工作着、快乐着，生活着、幸福着。”是东明石化董事局主席李湘平一直倡导的理念，这也是东明石化人才发展战略的目标之一。以人才为支撑，东明石化“强企梦”基础愈发牢靠，宏伟发展蓝图正在悄然变为现实。

以德为先

科学人才理念引领人才管理

什么是人才？技术高超，专业熟练程度成高……对人才的理解，答案不一。

而在东明石化，在德与才的选择上，其永远把德放在首位。“在用人选择上，我们优先选择德才兼备的人，努力培养有德无才的人，深刻改造有才无德的人，坚决淘汰无才无德的人。”这是李湘平强调过很多次的用人理念。

东明石化始终认为，只有一个有德的人，才能拥有宽容平和的心态以应对市场竞争的得失成败，才能拥有与人为善的人性以具有与他人平等合作的精神，才能在关键时候以大局为重，无私奉献，甘做人梯。

观察东明石化的用人理念不难发现，科学的人才理念始终是企业人才管理工作的核心。

“德者才者、以德为先；亲者贤者、任人唯贤。用人适当、人人为才；优化上岗、竞争在前。适者生存、强者发展；注重激励、突出贡献。”这48个字，已经充分体现了东明石化的人才价值观。

东明石化选择人才的唯一标准就是符合“强企梦”的需要，能够和企业产生前进的合力。任人唯贤，但举贤不避内。竞争是选择人才的一个重要而有效的手段，东明石化努力建立公平的竞争平台，为每一位员工提供展现自身才华的舞台，通过这种办法把员工放到有能力干又愿意干的岗位上，实现人力资源的优化匹配。

每年，东明石化都会吸引不少优秀的大学毕业生进入企业，而大学毕业生也乐于选择东明石化这样的企业。这是因为东明石化不断为员工提供发展机会，更为拥有远大志向的员工创造成功的机遇。

“虽然提倡无私奉献，但并非就是忽视物资和精神的巨大激励作用，要让每一位员工贡献和收益对等。”李湘平对人才的重视程度由此可见。

由“人材”到“人财”

完善人才制度培养体系

东明石化培养人才的路径有哪些？外界一致关注的是，作为一家化工企业，东明石化为何能够吸引如此多的优秀人才？又能培养这么多的优秀人才？其成功的秘诀是什么？

事实上，东明石化一直在不断完善人才培养制度体系，东明石化在人才的招聘与选拔、培训培养、使用、晋升管理、激励方面建立了规范的制度，并形成了相互支撑、相互联系的有机运行体系，构建了有竞争性的良好人力资源成长环境。 

“我们有完善的人才库建设，培养人才我们不余遗力。”谈到东明石化的人才发展举措时，企业相关负责人介绍，配合企业发展规划，东明石化制定了“15512”人才培养计划和《东明石化集团人才库管理标准》，明确了人才培养目标，不断完善人才库建设，这为集团发展提供了坚强的人才和智力保障。

而在东明石化，职工充电学习还有个好去处，那就是石化大学。在这里，东明石化把更加优秀的员工源源不断地送到车间，输送到各个岗位。

东明石化积极贯彻“培训是员工最大的福利”的理念，引导树立“让认真学习、自觉学习的员工能优先得到发展”的管理导向。东明石化从强化领导作用和责任、营造公平环境、系统化结果利用等方面开展工作。2010年底，东明石化在东明石化职业培训学校的基础上成立了企业大学——东明石化大学，这标志着东明石化员工培训工作提升到了行业内员工培训的先进水平。

东明石化大学的培训以常态化的工作要求，执行分级培训，同时与员工岗位晋级管理有效融合，做好人力资源开发，提升干部员工素质，保证每一位员工都能充分享受到系统的培训，使员工顺利完成“人材—人才—人财”的转变。

值得关注的还有，东明石化积极构建科学任职资格管理体系，建立员工发展通道。集团自2009年开始引入员工任职资格管理，从管理咨询、建标建模、试点运行，目前已经形成了完善的任职资格管理体系。

除此之外，在竞争激励机制建设方面，东明石化从人才的引进、培养、使用、淘汰及薪酬等方面建立了相应的管理标准，建立竞争激励机制，优先发展优秀人才。

在东明石化，让员工津津乐道的还有薪酬分配制度和福利体系。东明石化的薪酬分配制度，体现了效率效益优先、多劳多得，建立了与岗位价值和员工能力相匹配的宽带薪酬分配机制。

“进行绩效考核，就是创造一种机制，一个舞台，让每一位员工都能一试身手，我们搞企业的就是要实事求是，要用业绩说话，而不能光用嘴。”李湘平认为，绩效考核是一个公平的舞台。东明石化对各所属单位严格编制管理，实行定岗定员定薪，执行减人不减薪、增人不增薪的办法，形成了完善的、有竞争优势的薪酬体系和分配制度，在促进员工绩效提升、外部人才引进等方面发挥着重要作用。

而在福利管理方面，东明石化首先保障员工“五险一金”的按标准、按时交纳，每年从提高员工生活水平、改善员工生活条件、解决员工后顾之忧等方面推出“惠民工程”，在解决员工住房、子女就业、子弟教育等方面为员工开发建设了配套齐全的生活小区、每年制定安置员工子女就业计划、引入北京师范大学优势资源建立京师大实验学校等民心工程，解决了企业员工及群众的后顾之忧。

一名员工告诉凤凰网山东，他们夫妻两口都在东明石化上班，公司待遇好、福利好，教育、医疗卫生等方面，公司都替他们考虑的周全。许多亲戚朋友都非常羡慕他们，能在这样的好企业上班。

尊重人才，以人为本

人才战略成为“强企梦”支撑

东明石化近年来发展势头强劲，行业影响力不断提升。2015年，东明石化率先“敲开核桃”，成为全国首家获得原油进口、使用与来料加工复出口三项重要资质的企业，迎来了实现新一轮大发展的良好机遇，并进入了“三次创业”战略发展期。2017年9月，集团重新进行建构调整，确立了“五大基地”、“九大产业”的战略布局，明确了“3—5年进军世界500强”的奋斗目标。

在这个发展的关键时期，各项工作将围绕发展质量和发展效益展开，挖掘装置产能、开发经营效能、提升管理潜能，在专注并依托石油加工、石油化工主业发展的基础上，做好物流运输、终端零售、国际贸易等产业相关多元化的同步发展。

与之相应的是，企业发展的重要时刻，人才的培养就比任何时候都要重要。近年来，东明石化一直将复合型管理人才和专家型高技能人才培养工作作为实施人才强企战略的重要手段，逐步建立起人才工作组织领导机构和制度保障体系，从培养、评价、激励、保障、宣传等方面加大工作推动力度，初步形成了统一部署、整体推动、重点突破的工作格局，为企业发展提供了坚实的人才支撑。

如今，东明石化正在从相对单一的生产加工到“产、供、销”全产业链运营转变，从国内运营管理到国际运营管理转变，人才需求层次和结构由重专业技术类向专业技术类和管理、运营类人才并重转变。对于企业管理、营销管理、国际贸易、国际金融、财务管理等高层次人才、国际性人才，东明石化将充分利用省、市、县人才优抚政策，广开渠道、广纳贤才，助力实现伟大“强企梦”。

以人才为企业发展的助推器，东明石化“强企梦”不断向前，美好未来更加令人期待！