中小企业职业经理人这事干不好跟能力无关

传统的中小型企业职业经理人一般都是三头六臂，身兼数职。他们综合运营能力非常的强，总能把手中有限的资源运用的淋漓尽致。但是如果中小型企业达到了一定的高度，企业必须在某领域提升一个台阶，他们就会有些力不从心。为什么呢？管的事儿太多，没那么多时间去盯住一点深挖。

比如说越来越多的客户反馈说产品没特色，不知道咋卖。这个时候企业就需要一个产品经理了，要对当前产品线优化，要结合市场需求打造有自己特色的系列产品，同时要对产品核心竞争力进行挖掘和包装策划以及培训。这些工作让营销总监或者是市场部长去做能做好吗？从能力角度讲是没问题的，因为做到这个职务的人都是市场上摸爬滚打多年的人物了，都有深厚的阅历和很强的市场研究和策划能力，但是就是没时间去做。可能有时候他们自己也觉得没问题或者很简单，但计划总赶不上变化。

一个中小型企业的职业经理人的工作状态可能是这样子的：本来计划好的今天上午对某款产品的卖点做个包装策划，写个文案什么的。刚坐下来电话铃响了，拿起电话一听是客户：哎呦你介倒霉孩子总算接电话了，为嘛不接我电话？张总啊！不是不接您电话，这不是大清早的刚上班儿吗，刚才办公室没人。您介是国营单位呀，倍儿正规！少废话，我那货嘛时候发？这一听是催货的，解释安抚一番，然后要跟进缺货问题，联系生产部、品质部、技术部一圈下来半个多小时没了，随后区域客户打来电话关于产品质量建议的、关于产品款式建议的、关于市场费用的等等一些列电话接完快下班了，好不容易想静下来写点东西领导又叫着谈话。一天下来都是这样匆匆忙忙过去了。这是在公司的状态，而一名中小企业的职业经理人一般情况下每个月都有半个月左右在外出差，哪有时间和心思写文案啊。

所以，一位中小企业的职业经理人在企业发展到某个阶段时要考虑请外援了，这里所讲的外援是第三方公司，而不是招聘个助手。为什么呢？企业没那么大的业务量，请一个专业人才比如写文案的，却没那么多文案要写，为防止人才闲置就给他安排些其他工作，于是又无法静心写文案了。所以第三方是中小企业进一步提升的最佳选择。您觉得是这样吗？今天的话题就聊到这里，如有不同意见欢迎在文章末尾留言。

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