战略制定被视为管理中的高端任务,然而被潮流压力和决策困境包围的管理者,像盲人摸象般围着“战略”摸索着,试图找到解决问题的武器。明茨伯格把战略分为十大学派:设计学派,计划学派,定位学派,企业家学派,认知学派学习学派,权力学派,文化学派,环...