[最新特讯]
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【原文】
计利以听,乃为之势,以佐其外。势者,因利而制权也。
[讲稿精华]
“计利以听,乃为之势,以佐其外。势者,因利而制权也。”这句话有两层意思。“计利已听,乃为之势”,其中的“计利”,就是指通过“五事七计”计算双方的利弊和强弱,“已听”,则是指所做的决策定下来了,被采纳了;“乃为之势”,就是说接着就要想办法营造有利的态势。这实际上讲的是“造势”问题,也就是今天所谓执行战略决策和作战计划的主要方法。那么,为什么要“乃为之势”呢?孙子一语说明,其目的就在于“以佐其外”。
今天的专家学者大多认为“以佐其外”不光是营造一种外部态势隐蔽作战计划,而是指战争决策或作战计划被执行者接受之后,就要制造“势”,用来帮助军队在国外的作战。“外”是对“内”而言,“内”是国内,“外”是国外。庙算在国内,作战在国外。
我认为,“外”不一定限于国外,也可指庙堂之外。庙堂内定谋,庙堂外执行。因此,“以佐其外”应当不仅是指通过造势帮助我们在国外作战,而应是指通过营造有利态势辅助庙堂内敲定的战略决策或作战计划得以在治军、打仗、国防建设等各领域贯彻执行。
“势者,因利而制权也”讲的是第二层意思,也就是进一步说明“如何造势”。那么,如何造势呢?孙子提出关键要在两个词上做文章,一个是“因利”,一个是“制权”。
“因利”是指根据双方“五事七计”对比中我方的有利之处。“制权”中的“权”的本意是秤砣,引申为权变、权谋。制权,即制定谋略。“势者,因利而制权”,意在说明“造势”的方法是根据我方有利条件或力量优势制定相应的谋略,再通过运用谋略而营造有利的态势,从而使战略决策和作战计划得以贯彻执行。
归结起来看,运用孙子这一谋略最为关键的是“因利”和“制权”的结合。现代条件下贯彻落实重大决策,也务必注重这两个要素的结合,精确地根据自己的长处和优势制定相应的谋略,两者紧密结合,才能营造有利态势,使决策得以顺利贯彻执行。
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薛国安将军讲《孙子兵法》
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004、【计篇】决策必算,五事七计/诸葛亮隆中对的战略分析
005、【计篇】治国要务,上下同意/韩信“汉中对”指点迷津
006、【计篇】为将五德,良将必备/1979年2月23日无名高地战斗
007、【计篇】用谋之妙,贵在信任/韩信为什么背弃项羽
009、【计篇】智胜秘诀,巧用诡道/宋襄公恪守“蠢猪式的仁义道德”
010【计篇】示假隐真,迷惑敌人/李牧示弱避战胜强敌
011、【计篇】以柔克刚,削弱强敌/越王勾践起死回生之术
012、【计篇】诱敌生乱,智胜强敌/孙子“三师疲楚”妙计
013、【计篇】攻其无备,出其不意/美军神速击毙本•拉登
014、【计篇】 多算则胜,少算不胜/马岛战争中阿方为何失算
015、【作战篇】十万之师,日费千金/“炸馆”悲剧的惨痛教训
016、【作战篇】兵闻拙速,未睹巧久/美国为何兵败越南
017、【作战篇】用兵利害,将必尽知/蹇叔哭师与萨达姆败笔
018、【作战篇】取用于国,因粮于敌/左宗棠收复新疆千里运粮
019、【作战篇】智将远征,务食于敌/游牧民族骑兵作战特点
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