26.事之危也，圣人知之——防患于未然

喜马拉雅的朋友，您好！我是兰彦岭。

上一讲，我们学习了鬼谷子总结出的五类处理罅隙和矛盾的原理和方法。其实，最高明的解决方法是，避免罅隙和矛盾的出现。那么，怎么去避免呢？这一讲，我们就来学习如何见微知著、防患于未然。

我们仰望星空，常常会感叹夜空的神秘和美丽，但你可知道，宇宙深处其实凶险无比，不仅有强光辐射，而且有黑洞吞噬一切物质。我们都喜欢在海边度假，但你可知道，大海的深处潜藏着冰山和巨浪？女妖温情脉脉，但你可知道，她的体内藏着一颗吃人的心？……在这个世界上，危险总是孕育着、潜伏着、发展着，愚笨的人总是对此视而不见，而那些圣人们则总能察微知著、戳穿真相，并不时提醒人们不要坠入危险的深渊。毫无疑问，鬼谷子就是这样的一位圣人。

鬼谷子说：“事之危也，圣人知之。独保其用，因化说事，通达计谋，以识细微。”

意思是：当事物出现危险征兆时，圣人便能先行察觉。他能独自保持清醒的认识，发挥独特的作用，顺应变化之道来分析事物陈说利害，因而能通达计谋，辨识事物的细微之处。

在这里，鬼谷子认为，一个智者必须具有清醒的头脑，犀利的眼睛，能看到别人看不到的，从而做到别人做不到的。他们干什么都能比别人先行一步，说话、计谋就好像未卜先知一样令人惊奇。

事实上，历史上并不缺少这样的智者，但遗憾的是能认识到他们价值的人太少了。他们若为帝王，必为明君；若为臣下，遇明主则为名相，遇昏君则逃遁保身。在历史上，有一个叫宫之奇的人，就值得我们研究和学习。

春秋战国时期，晋国想去攻打虢国，向虞国提出借道而行。为了借道，晋献公给虞国国君送了大量的宝马和美玉。虞国大夫宫之奇劝诫虞君不要接受这份礼物。因为晋国是一个大国，而虞国是一个小国，大国向小国贡献这么厚重的礼物太反常了，正所谓无事献殷勤，非奸即盗。晋国肯定不怀好意。可惜，虞国国君贪利好财，不仅答应借道而行，并且还特别派兵去为晋国带路。结果晋国大败虢国，占领了虢国的一些地盘。

公元前655年，晋献公又向虞国提出借路的请求，宫之奇再一次强烈反对，他对虞国国君说：“虞国与虢国，就像嘴唇和牙齿的关系，如果嘴唇没了，牙齿就必然会感到寒冷。虢国灭亡之后，下一个必然就是咱们虞国了！”可是虞国国君根本不听，再一次借道给晋国。

宫之奇得知这一消息，预感虞国距离灭亡的日子不远了，于是带领自己的家族成员果断地离开了虞国。正如宫之奇所料，这年冬天晋国在灭亡虢国之后，大军在班师返回的路上，也顺便把虞国给灭了，虞国国君成了俘虏，如数奉还当年的宝马和美玉。

这就是“假道伐虢”的故事，宫之奇的表现可圈可点，他对晋国反常的送礼意图及虢国灭亡的危害洞若观火，分析得一针见血。从察知危机到“因化说事”，就是根据形势变化向虞君陈说建言，再到“通达计谋”，向虞国提供消除危机的计谋以及自己率族人离开。

宫之奇这一系列的举动无愧于一个智者的称号。可惜虞国国君太傻了，没能采纳宫之奇的建言和计谋，结果由小危机酿成了大灾祸，最终落个亡国和阶下囚的下场。

其实危机往往藏于和平繁盛之下。我们都知道清朝有康乾盛世，历经康熙、雍正、乾隆三代共134年。在这一时期，政通人和，百姓安居乐业。然而就在这盛世的背后，却潜伏着衰败的危机，比如闭关锁国、重农抑商政策等等。

可惜当时的执政者没能认识到这一点，随后清朝就开始一路落后挨打，没能坐上全球工业革命的快车，沦为彻头彻尾不可救药的腐朽王朝。一个国家、一个家族的兴衰成败都不是突然之间发生的，都是在悄悄起着变化。我们看一个例子：

《红楼梦》里，荣国府家大业大，但其内部潜藏着各种各样的危机。而探春比别人多了一份局内人的清醒，时刻有一种“大厦将倾”的危机感。她曾接手王熙凤进行管理，兴利除弊，但后来由于各种阻力不了了之。对于贾府烈火烹油的日子，她有一种浓厚的悲哀。她说：“但凡是个男人，早走了。”绝望跃然纸上。在热闹盛宴的背后，她躲在偏僻的角落看着这一切，但又无能为力。这就是鬼谷子所说的“事之危也，圣人知之”。

毛主席在三大战役取得胜利之后，并没有沾沾自喜，而是清醒地告诉大家这是万里长征走完的第一步，要防止糖衣炮弹，要继续保持艰苦奋斗的作风。所以当大家都沉浸在胜利喜悦中的时候，毛主席已经明白一个道理：打江山容易，坐江山难。打下江山以后，很多为国家为社会做出贡献的人可能会居功自傲，在枪林弹雨当中可以经受各种考验，但往往经受不住资产阶级思想的腐化和糖衣炮弹的攻击。这就是毛主席的高明的地方。

家是最小国，国是千万家，其繁荣昌盛和衰败灭亡的规律都是一样的。企业也是如此，不要认为自己的公司蒸蒸日上就万事大吉了，要知道静水流深，内藏的危机你是否察觉？

比尔˙盖茨曾说：“微软距离破产永远只有18个月。”他用这句话提醒员工要有超强的危机感。事实上，在移动互联网的冲击之下，微软曾经的巨大优势如今也越来越少。曾经不可一世的诺基亚察觉不到内部潜藏的危机，结果被乔布斯的苹果公司给秒杀了。一个风行全球的通讯帝国就这样轰然倒塌，不禁让人唏嘘不已。

对于外部大环境，企业领导者要时刻保持危机意识，密切关注趋势变化；对于团队内部，企业领导也必须做到对组织内部的人，他们的人心、他们的态度明察秋毫。

比如，有一个员工，他是公司的业务骨干，你不能等到他跟你辞职的时候才去挽留他。领导要有四个能力叫望闻问切，望一望员工的精神风貌，听一听他们的心声，问一问员工的需要，分析问题并解决它。也就是鬼谷子所说的“达人心之理，见变化之朕”，了解人心向背，形势的变化，而找到变化的征兆，以防微杜渐。

鬼谷子说：“经起秋毫之末，挥之于太山之本。其施外，兆萌牙孽之谋，皆由抵巇。抵巇之隙，为道术。”

意思是：万事万物开始时，都微小得像秋天鸟毛的末端；一旦成长壮大，就会像泰山的山脚那样巨大稳固。圣人把他的智谋用于处理外界情况时，不管征兆如何细微，都要用“抵巇”之术。

针对裂缝采取措施的抵巇之术，是圣人处理事情的基本方法。《道德经》中说：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”一个真正的智者都懂得把危险扼杀在摇篮状态，养虎为患其实就是自取灭亡。在危机刚萌芽时就着手处理会简单又容易，这就是鬼谷子抵巇的重要宗旨。

你应该都知道“蝴蝶效应”吧。说的是一只蝴蝶在亚马逊雨林扇动翅膀，可能会引起美国德克萨斯州的一场龙卷风。一个微乎其微的罅隙不加以消除，最终会变得像泰山一样大。这种事情实在是太多了。我们知道癌症是人人谈之色变的绝症。为什么是绝症？是因为当人们发现的时候，往往已经是晚期了。

其实癌症并不可怕，关键是能否做到三早，就是早发现、早诊断、早治疗，从而把癌细胞扼杀在萌芽状态。这正是鬼谷子所谓的“抵巇之隙，为道术”。

任何一件小罅隙和小矛盾，如果不及时堵塞抵住，都可能会演变成大问题。中国普通人崇尚“大事化小，小事化了”，其实是自欺欺人的装糊涂，只能让事情更加恶化。如果按照鬼谷子的说法，则需要倒过来——小事化了，大事没了”。

关于抵巇之道，一个典型例子是“破窗效应”。美国的心理行为专家专门做了个非常棒的实验：把一辆轿车停在一个小区的门口，然后放了一星期这个车都没有问题。后来这个车子上积了很多灰尘，心理学家又把车窗砸烂一个，不到两天，这个车子被偷了。什么原因呢？

你想一想，如果这个车锃明发亮在那儿放着，人们肯定会认为这个车一定是有主人的。而车很脏，又破了个玻璃，人们没有人管，人们一般会认为这个车没有主人，偷了代价不大，没问题。

一幢大楼如果窗户很明，很完整，那也不会有什么问题；但如果发现十扇窗户八扇都破了，而另外两个也马上有人会把它砸掉。这就叫做破窗效应。如果懂得鬼谷子的抵巇之道，你也不会犯这样的错误。

职场上也是如此。如果公司里有一个人抱怨，有一个人发牢骚，有一个人说消极的话，但没有人制止，那这个消极和抱怨的话，就会像瘟疫一样，很快在公司里面蔓延开来。如果有人马上出来制止，那这个问题就没了。

这样的事例，在生活当中随处可见。桌子上的财物、敞开的大门可能会让那些本无贪念的人顺手牵羊。如果公司管理很规范，公司制度很完整，那么就会降低犯罪率的产生。真正一个好的管理者，真正一个好的管理政策是让坏人没有机会犯错。所以说遇到矛盾，必须要及时修复。

对那些深谙抵巇之道的人，《诗经》中如此描述：“战战兢兢，如临深渊，如履薄冰。”这是我们每个人都应该学习的正确态度。

无论是一个国家、一个企业，还是一个家族，甚至是个人，都要牢记鬼谷子在本篇的告诫，让自己时刻保持一种如履薄冰的危机感，察知繁盛背后隐藏的罅隙和矛盾，并加以预防和解决，只有这样才能一帆风顺、基业长青。

当然，只能预知到危机和矛盾还不够，还要能够解决它才叫真的高明，那我们该怎么去解决呢？我们在下一讲告诉你。