1. 向法家的子产学习如何有效控制自己的团队
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1. 向法家的子产学习如何有效控制自己的团队

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【本集注释】

子产

法家代表人物,春秋时期著名政治家、思想家。姬姓,公孙氏,名侨,字子产,又字子美,谥成。出身于郑国贵族,前554年(郑简公十二年)为卿,前543年(郑简公二十三)年执政,辅佐郑简公、郑定公20余年,卒于前522年(郑定公八年)。历史典籍一般称他为子产

 

乡校

子产把乡校作为获取群众议论政事的反馈信息的场所,而且注意根据来自公众的意见,调整自己的政策和行为。子产执政后,重视听取百姓的议论,还把刑书铸在鼎上公告于世,努力疏通统治者与被统治者之间的关系,颇得百姓的爱戴,从而使郑国强盛起来。

 

法家

代表人物:韩非、李斯、商鞅。

主张以法治国,「不别亲疏,不殊贵贱,一断于法」,故称之为法家。春秋时期,管仲、子产即是法家的先驱。战国初期,李悝、商鞅、申不害、慎到等开创了法家学派。至战国末期,韩非综合商鞅的「法」、慎到的「势」和申不害的「术」,以及法家思想学说之大成。

 

朝秦暮楚

战国时期,秦楚两个诸侯大国相互对立,经常作战。有的诸侯小国为了保证自身的利益与安全,时而倾向秦,时而倾向楚。

 

【精彩摘录】

从管理学角度,子产不毁乡校的目的,实际上就是保留乡校这个自己可以控制的平台,老百姓说好说坏,都可以在这个平台上发泄,允许你都把意见说出来。从他执政的情况看到,子产不是一个轻易被人引导的人。但是至少能够让这些百姓觉得,我可以把话说出来,执政者也在听我的话,这个就是他真正的目的,就是把这些不满,把这些不稳定因素全都集中在乡校里面,而不让它跑到别的地方。从国家的整体上看,这些不满都在控制范围之内。

 

控制是进行管理的精髓,一旦在团队内部出现了不可控因素,或者在项目里面出现了不可控的因素,那么它通常具备毁掉整个系统的能力。

 

谈到控制这件事,在近代还有一个做得好的名人,那就是曾国藩。曾国藩一生最大的功业便是组织湘军,消灭了太平天国。他本来是个文人,打仗并不在行,先后也吃了不少败仗,但最终还是打赢了整个战争,其中他自述关键便是“扎硬寨,打呆仗”这六个字。这么打仗实在没有什么名将风范,动作呆板,容易失去战机,打败了敌人还没法快速追击扩大战果。但是,它的长处正在控制二字,虽然不容易大胜,但也不容易大败,损失总在可控范围内,故此,积小胜为大胜,所有太平军的名将最终都败给了文人曾国藩。由此可见,控制是多么有价值的一种本领。

 

【本集小结】

子产不毁乡校背后告诉我们的管理智慧非常简单,只不过是“控制”二字而已,但是假如能够在工作之中时时刻刻想到这两个字,你离管理大师已经不甚遥远了。

 

【下集预告】

孔子,百代尊崇的至圣先师,但他也有遭遇滑铁卢的时刻。到底他在从政生涯之中输在了什么地方?敬请关注第二期内容《孔子的滑铁卢堕三都》。

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