经管 |《领导力21法则》
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在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡是非常困难的,但是要成为优秀的导航者,就必须做到这一点。

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书名:《领导力21法则》

作者:[美]约翰•马克斯维尔

今日解读:耿人健

解读人简介:【新思维读书会】创始人,加中洲际控股公司董事总经理,前500强公司亚洲区高管

播音:耿人健


01 听前思考

管理者与领导者之间有什么联系?如果某人有个很响亮的头衔或者被任命某个领导职位,他是不是就一定具备领导力?

领导力是可以训练和学习的吗?你认为领导力法则当中,最最核心的是哪一些?

 

02 书中金句

如果你想要爬得更高,你就必须提升自己的领导力。如果你想对外界施加更大的影响,你就必须具备更大的影响力。

 

最好的主管懂得找到人才来做好计划中的工作,而且又能克制自己在过程中不横加干涉。

 

在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡是非常困难的,但是要成为优秀的导航者,就必须做到这一点。

 

03 精华笔记

《领导力21法则》这本书,揭示的是一个理想的领导者应该遵循的法则,这些法则在你管理和领导团队的实践中运用得越好,你越容易表现出让部署紧紧追随的领导力。

 

21法则并不是需要平均用力,尽管看上去他们仿佛彼此独立,逻辑上又有着相当紧密的联系。我们从中提取了最核心的四个法则(影响力法则、导航法则、授权法则和核心圈法则),同时把所有21法则融入到讲书框架内。

 

1、影响力法则:

影响力,是领导力最本质的东西,衡量领导力的真正尺度只能是影响力。影响力到底来自哪里?它与什么因素有关?实际上,影响力法则与盖子法则、根基法则、尊重法则、镜像法则都密不可分。

 

盖子法则,就像是天花板,它反映了领导者的境界和高度,领导者必须想方设法把盖子推到更高的位置。盖子越高,影响的面就可以更大些。而尊重和信任,是领导力的根基所在,有了这些,影响力就有了坚强的后盾。镜像法则说的是以身作则,领导者树立好榜样之后,他们的下属就会跟着模仿他们的行为从而获得成功。

 

总之,遵循了盖子法则、根基法则、尊重法则和镜像法则,就会给影响力插上腾飞的翅膀。

 

2、导航法则:

追随者需要能够正确指引他们的领导者。当他们遇到生死攸关的情况时,这种必要性久更显而易见了。事实上,任何人都可以驾船掌舵,但唯有领导者才能设定航线。这就是导航法则。

 

导航法则与领导力21法则中哪些法则有联系?制胜法则、直觉法则、时机法则、动势法则!

 

领导者带领团队,为他们的团队找出一条制胜之路,同时,领导者善用直觉,这也是设定航线必不可少的素质。有了航线,还需要了解情况并适时地把握时机。还有,作为领导者,你必须营造前进的气氛,要因势利导,激发团队的热忱。

 

导航法则,反映了一个人的前瞻的能力,这是一种事先准备或者叫预先计划的能力,这当中,对形势的预判和可能遇到的困难的估计都相当重要。

 

3、授权法则

什么样的领导者会授权?答案是有安全感的领导者才会授权与人。授权法则并不是孤立存在的。它与接纳法则、舍得法则、优先法则、传承法则都紧密相连。

 

人们先接纳领导者,然后接纳他描绘的愿景。忙碌不一定等于成效。成功的领导者懂得牺牲各种次要的东西,以便更专心致力于那些主要的。随后决定哪些事情自己做,哪些授权给部署做。这里面既有舍得法则又有优先法则。同时,让好的做法,通过以身作则、制度化进行传承。

 

的确,要领导好别人,就必须帮助他们发挥自己的潜力。这意味着与他们站在一边,鼓励并授予他们权力,帮助他们取得成功。

 

4、核心圈法则

一个领导者的潜力,由最接近他的人决定。领导者的潜力是否能发挥,取决于核心成员的素质。也就是说,真正起到作用的是领导者的核心圈。

 

与核心圈法则紧密相连的几个法则是吸引力法则、亲和力法则、增值法则、爆炸性倍增法则和过程法则。我们要意识到:你只能吸引和你相似的人,你是怎样的人,你就吸引怎样的人来追随你。人吸引来,能否留住,还取决于你的亲和力。同时,领导者需要服务他人,提升他人的价值,对未来的领导者进行培养,日积月累,方见成果。

 

不论你现在的领导力处于什么水平,记住:掌握领导力法则越多,你就会成为成功的领导者。每条法则就像一个工具,随时可以为你所用!

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