经管 |《原则（上）》（瑞·达利欧，风靡大佬圈的自我管理与公司治理原则）

风靡商界大佬圈，桥水基金创始人讲述个人与企业的进化原则。

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适听人群

适合那些想要提升自我、了解商业管理的人收听

专业解读人

卢如是。上海某金控集团副总裁。曾就职于新华社和正泰集团，担任过财经记者、企业高管，具有十年以上大型制造业和金融投资业经营管理经验。

名人推荐

比尔·盖茨：“非常宝贵的指导和忠告。”

吴晓波：瑞·达利欧是当下全球最大的对冲桥水联合基金的创始人，他极为擅长将复杂事物背后的运行机制剥离出来，以简洁、易于理解的语言阐述。这本《原则》，则是达利欧关于理解复杂世界并如何应对的心得。

你将获得

● 什么是极度真实、极度透明？这样的企业文化有何价值？

● 成功人士是如何进化的？怎样通过“三级效应”，瞄准长远目标？

● 如何高效决策？什么是可信度加权的创意择优模式？

书中金句

● 没有一位成功人士生下来就天赋超群、完美无缺，他们在痛苦中认清真相，认识自我，不断“进化”，才走上了人生的巅峰。

● 在大自然的历史长河中，能够存活下来的物种，既不是那些最强壮的，也不是那些智力最高的，而是那些最能适应环境变化的。

● 遵循宇宙的进化规律，把自己的成功，建立在有利于人类普遍进化的基础上，你一定会获得奖赏。

● 如果你不想成为整天在家吃薯片看电视无所事事之辈，那最好别撕开薯片包装袋。

● 生活质量，取决于我们选择的质量；期待值越高的人，越努力。

精华笔记 

桥水基金创始人瑞·达利欧，在《原则》这本书中，讲述了他赖以成功的自我管理原则和公司治理原则。

达利欧的自我管理原则

这部分在书中称为“生活原则”，与“工作原则”相对。这部分，达利欧主要讲了两点，第一，拥抱现实；第二，自我“进化”。

一、所谓“拥抱现实”就是理解现实是如何运行的，以及知道如何应对现实。

达利欧有两大诀窍，一个是“无我”，懂得自己的认识和经验在客观世界面前，只是沧海一粟，你的任何结论都是值得怀疑、值得反思的。第二个诀窍是“观察自然，学习现实规律”。这条原则的核心在于，要认识到自然规律是客观存在的，并不是人发明出来的。所以，投资者要尊重市场客观规律，不要被主观愿望和情绪波动左右，要以客观视角分析市场。

二、达利欧推崇的另一个自我管理原则，是不断“进化”。

这是达利欧借用生物学上的进化概念，原创出来的一个管理学词汇。他倡导每个人都应该经过严格自我管理，变成更好的自己。

个人完成“进化”，需要两个条件。第一个是保持头脑“极度开放”。“极度开放”的大脑，能帮助你克复自我认知中的两大障碍：一个是消除潜意识中的防卫机制，让“有逻辑有意识的你”战胜“情绪化的你”；第二个是帮助你消除思维中的盲点。

个人“进化”的第二个条件，是克复“自尊心障碍”。所谓“自尊心障碍”，指的是大多数人会因为自尊心作怪，担心受到别人的攻击，拒绝别人的批评，害怕别人指出自己的缺点。达利欧认为，这种防御性、情绪化的反应，抵消了进化的欲望，使我们裹足不前。

达利欧的公司治理原则

第一，公司文化。

达利欧倡导一种“极度真实”、“极度透明”的公司文化，把西方文化中的坦率直接发挥到了极致。走进桥水基金，你会看到很多不可思议的景象，比如，刚刚完成入职培训的实习生在讨论会上毫不留情地怒怼上司。比如，各个层级的业务会议都会被录音。在一个小范围内发言，就相当于讲给了公司全体员工听，员工的每一个判断、每一个建议都会记录在案，以便将来与市场上的真实情形相比照。

这些，就是达利欧欣赏的“冲突”文化和“极度透明”文化。他深知，研究型的基金公司想要拿出原创性成果，必须确保发表意见的绝对自由和信息渠道畅通无阻。达利欧首先要求员工保持极度开放的心态，自己正直，也要求别人正直，在公司里形成一种有话说在当面，不在背后评判他人，人人拥有知情权，无人可以隐藏批评意见的环境。

第二，选人用人。

与专业技能相比，达利欧更重视员工是否跟自己价值观一致。他要的人，第一要跟老板价值观一致；第二要有个性又对自己有清醒认识；第三是既有抽象思考能力又具备市场常识。

为了找到这样的人，达利欧为桥水的面试设计了一套相当复杂的性格评估和技能测试系统，包括桥水独家制作的“棒球记录卡”、“可信度矩阵”，以及形式多样的调查问卷。桥水公司人力资源部门娴熟地运用这一系列工具，将面试中采集到的候选人个人信息归纳成量化指标，详尽记录在案，这些数据经过处理，能够让管理层对新员工的个性、价值观和专长一目了然，便于因材施教、因人定岗。

第三，决策模式。

达利欧观察过很多公司的决策模式，发现它们要么是领导人独断专行做决策；要么是以民主协商方式，让管理层投票，少数服从多数，形成决策。达利欧认为这两种方式都有缺陷，决策权既不应该由能力强的人垄断，也不应该无视人与人之间的能力差异，无视意见的可信度。

投资行业，尤其是对冲基金投资，是高度专业化的知识密集型行业，在这个行业里面，每个观点的含金量是完全不同的，发表观点的人才华禀赋如何，职业经验如何、专业知识储备如何、乃至品性是否正直诚恳，都有可能干扰观点的可信度。所以决策的时候，需要对可信度高的观点赋予更大的权重，不能简单搞少数服从多数。这就是达利欧基于“可信度加权”的创意择优原则。

我们来举个简单的例子。比如，一项提案由5个人投票决定，3人赞成，两人反对，如果按照少数服从多数，那么有3人赞成，提案就通过了。但是投反对票的两个人，可能他们的可信度更高，那么根据“可信度加权”的创意择优原则，这两个人的观点就会有更高的权重，比如他们一票等于2票，这样一来，反对票就有了4票，提案就被否定了。

达利欧非常尊重可信度加权的创意择优制度，他在书中声称，在桥水工作的40年中，当可信度加权投票结果与他本人的判断出现冲突时，他从来都是按投票结果办，不做与创意择优原则相悖的事。

策划编辑 | 李峻

音频编辑 | 陈子夫

播音 | 邱博