832接下来说说我的感悟

下面也一样，我要以一位人生规划师，一位易经研究者的身份来谈谈我的心灵感悟。授权并非意味着使其他人权力更大，相反，授权使我们所在的机构更加高效。授权的目的是指导管理者创造一种更能提高执行能力，使人们之间更能进行正确评价的环境。接下来，我打算跟大家谈谈华盛顿合作定律，团队合作不是简单的人力相加。华盛顿合作定律说的是，一个人敷衍了事，两个人相互推诿，三个人则永无成事。

意思是，人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。法国心理学家黎格曼进行过一项实验，专门探讨团体对个人活动效率的影响。他要求工人们尽力拉绳子并测量拉力。参加者有时独自拉，有时以三人或者八人为一组拉。结果是，个体平均拉力为63公斤，三人团体总拉力为160公斤，人均为53公斤。八人团体总拉力为248公斤，人均只有31公斤，是单人拉伸力量的一半儿。

黎格曼把这种个体在团体中较不卖力的现象称之为社会懈怠。关于黎格曼的试验结果，很多人都非常好奇，为什么人多反而影响工作效率呢？这就是华盛顿合作定律在现实中的一种表现。在人与人的合作中，假定每个人的能力都为一，那么十个人合作结果有时会比十大得多，有时呢却会比一还要小。因为人不是静止的动物，更像是方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时呢，则一事无成。那么，我们如何才能创造高绩效团队，让1+1大于二呢？一家公司招聘职员，最后要从三位应聘人员中选出两个，他们给出的题目是这样的，假如你们三个人一起去沙漠探险，在返回的半途中，车子抛锚了，这时你们只能选择四样东西随身带。你会选择什么？这些东西分别是镜子，刀子，帐篷，水，火柴，绳子，指南针。而其中帐篷呢，只能住两个人，水也只有一瓶矿泉水。贾楠选择的是刀，帐篷，水，火柴。面试经理问他，为什么你第一个要选刀呢？这位说，害人之心不可有，防人之心不可无。

这帐篷只够两个人睡，水只有一瓶，万一有人为了争夺生存机会想害我呢？所以我把刀拿在手里，就等于把所有主动权控制在了手中。