19.绩效管理的关键
- 瀚瀚爱听书
老师微信是多少啊？老师微信是多少啊？
陈梓HR日智 回复 @瀚瀚爱听书: HR1024768
- 听友23469541
老师好，请问被考核者的资源指是什么呢？
陈梓HR日智 回复 @听友23469541: 主要指的是：人 财 物和时间，某些时候协调和上级的支持也很重要。这些都是资源，没有资源，被考核者是完不成工作的。
- 陆柒人生
绩效管理关键： 例：开汽车要掌握油门方向和档位 一把手工程 建立完善技术和思想 解决指标从哪里来 有指标后采用什么考核方法 考核周期 绩效面谈（对完成指标资源的协调和整合 ） 过程管控 自评和上级评分相差不多 有结果后要运用（培训 招聘 管理 建设 薪酬 ）弄清绩效管理的目的（尽可能激励大多数员工 提高绩效水平） 绩效管理机制要简单 简单 简单 所有人看完考核表后理解都一致 分数相差不大
忆小暖m 回复 @陆柒人生: 课代表说的就是你了，谢谢归纳
- 听友57094934
以前听了很多类似的课，感觉这个课听起来，说的都是自己的身上发生的一样，像是在说我呢？每个字每一段话都说得很实在，感觉自己醒悟了的感觉……挺不错的
- 天天天蓝_mp
陈梓老师，我们是创业公司，健身行业，员工流失率比较高，老板很重视绩效考核。绩效管理工作我们从绩效工资开始着手，采用KPI考核方法，绩效指标我要求各部门给出关键考核目标再来制定考核制度。我想了解如此环境下，如何能制定出比较完善、周全的绩效管理制度?
陈梓HR日智 回复 @天天天蓝_mp: 你说的完善和周全是什么意思？可能多看要达到的目的和要解决的问题会更好些。
- 听友217789910
老师，加您微信了，通过下好吗，谢谢
陈梓HR日智 回复 @听友217789910: 如果我还没加上微信的同学，重新申请。好像24小时不同意就过期了。
- 搂猫睡觉的鱼_1z
陈老师您好，能否举例几家公司的绩效管理的整个过程
- 99A99A
绩效的最终目标就是，最大限度的提高人的工作能力
- 1560796gemi
只是理论啊，听着没多大用，建议以事例说明
陈梓HR日智 回复 @1560796gemi: 1.往后听。2.提具体问题，哪一个点你不明白？3.这可不是理论，已经讲的不能再白了。4.觉得没用两种情况，一个是都做到了，都懂了，那恭喜你。一个是听不明白，那要做的是提具体问题，或者换其他基础一些的课。
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老师，要是有文字就更好了。
陈梓HR日智 回复 @13575218wsl: 目前有朋友正在整理文字稿，好了之后和大家分享。