试听180秒60. 课程结语：升级思维，适应5G时代变革

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每周一、三、五更新，实际期数大于60期

全年不定期5G热点解读。

本期原文 

转瞬间，这已是我在喜马拉雅5G新机遇60讲的最后一讲了，谢谢各位听友对我的追随和厚爱。虽然这是我的正课的最后一期，不过大家不要担心，我的课程除了正课之外，还会全年不定期地更新热点课程以及直播，你也可以继续留言给我，我会尽力的答复你。

再次感谢各位听友的大力支持。那么在正课的最后一讲，今天我想跟大家谈谈，为什么5G是我们这个时代最大的机遇？以及我们应该如何才能把握这次机遇？

在9月27号，共青团中央致敬新中国成立70周年，微电影《头条里的青春中国》中，有一位中国的脊梁，就是两弹元勋邓稼先前辈。

1964年10月，中国爆炸成功了第一颗原子弹，而仅在原子弹爆炸后的两年零八个月，氢弹变试验成功。这同法国用了八年零六个月，美国用了七年零三个月，前苏联用了六年零三个月的时间相比，创造了世界上最快的纪录。

中国能够以这样短的时间，在那样差的基础上研制出两弹一星，西方人感到不可思议。

杨振宁先生还曾经问邓稼先说，在美国，听人说中国的原子弹是一个美国人帮助研制的，这是真的吗？邓稼先告诉他，无论是原子弹还是氢弹，都是中国人自己研制的。所以，咱们中国人只要卯成一股劲，何愁不能崛起于世界呢？

现在，5G让中国再次领先于世界的机会，就摆在我们的面前。趋势大于优势，之前，我的课程已经多次谈到了。由于网络的出现，社会化分工将进一步增强，每个企业会专注于自己的比较优势。

一个产品的零部件，可能会来自全球不同的供应商，全球供应链是完全符合经济规律的。然而美国，逆全球供应链的经济规律而行，对我国有些企业实行制裁，所以政治就是最大的经济，经济就是最大的政治，这就是我们通过5G所学到的政治经济学。

对于中国而言，民族产业的崛起便是最大的经济。最近，很多西方国家都在谈论一个问题，为何中国能够在这么短的时间内就迅速崛起为世界第二大的强国，而且还在不断的成长？因为我们用几十年的时间，就走过了西方国家要上百年才能走过的历程。

这使我不禁想起了1993到1994年，我跟着前北京邮电大学老校长叶培大院士来完成国家的重大项目《发展我国高速信息网的对策研究》时的一幕幕的感人场景。记得在一次北京友谊宾馆的院士报告会上，叶先生开了一个头，我上去讲我所负责的前面一两章的内容。

这时台下有一位老院士对我说，我想打断你一下，我们现在在搞四个现代化，你们上来就搞信息化，这就好比吃一个馒头不饱，吃两个馒头不饱，吃第3个馒头饱了，那么，你现在说我们只要搞了信息化，我们就不要农业现代化，不要工业现代化，是这个意思吗？

我说不对。我们的信息化，不是不要农业现代化、不要工业现代化，而是希望使农业现代化和工业现代化插上腾飞的翅膀。我们用理论的计算和实际的数据，验证了信息化的倍增器作用，因为它可以使我们的经济加速发展。所以，当我们回顾我们的迅速发展的历程时候，我们不得不感谢人类信息技术的发展，对于我国经济成长壮大的推动作用。

那么，5G如何再次让我们的民族产业崛起呢？首先新的技术可以让市场重新洗牌，就是我前面谈到的趋势大于优势。5G是我国扩大在全球信息通信产业话语权的一个重要机会。

2G的话语权在美国，3G的话语权在欧洲，而4G的主导权基本上还是欧美，而5G中国就会争取主导权。5G作为基础设施将渗透进各行各业，会起到巨大的拉动和带动作用，成为经济增长的新引擎。

截止到2035年，5G将为全球创造的经济产出将达到12万亿美元，全球5G价值链将创造的经济产出会达到3.5万亿美金。面对这样再一次的工业革命升级的新风口、新机遇，5G生态系统已经不断的演化，商业模式的创新将会风起云涌。

那么大家可能会问，有些卡脖子的事件，我们的供应链上的短板，我们在5G时代应该如何做？我们就应该在5G时代加强自主创新，实现民族替代的必然路径。

在供应链上对我们卡脖子的事件，实际上可以使我们再次强化我们在5G时代加强自主创新的意识，我们必须走民族替代这样一条必然的路径。那么如何实现民族替代？

首先，中国的民族企业得有斗争精神。也许很多人见过，至今还陈列在海尔的那把大铁锤。1985年的一天，海尔总裁张瑞敏，带领员工砸掉了76台质量有缺陷的冰箱，张瑞敏抡起大锤说，这些冰箱不是螺丝钉没拧紧，就是线头没焊牢，我就不相信，我们造不出好冰箱！他的一砸，砸出了今天的中国的海尔、世界的海尔。

还有，中国民族企业得有远见，正如华为鸿蒙的诞生，始于10年前的深谋远虑，才能在今天不至于处于被动的局面。

其次，中国民族企业得实事求是，我们无法拔苗助长。中国市场巨大，封锁只能给我们的民族企业带来巨大的机会，然而各行各业的发展水平不一，从工业2.0到工业4.0都有，不同企业可分层，有些企业购买力不足，但有意识提高信息化水平。

有些流程或者环节不一定用国外最先进的设备或者元器件，民族企业的产品，也有自身的优势，不一定高大上，但是也许能够解决实际问题。

所以，我们需要采用实事求是的原则，比如，哪怕是在企业智能化改造，也不是所有的场景都一定要用5G。我常说，5G不是万能的，但是在工业场景中，有些2G、4G甚至窄带物联网，甚至我们谈到的光纤、WiFi，也是可以相互补充的。

因此，良好的系统设计是非常重要的，它的关键在于你的性价比，在于解决你系统中的痛点。其实，有些国产设备或者元器件也是性能非常高，也是可以解决的，我们应该注重培养国内的这些配套产品的消费和运用。

所以，我们需要分阶段、分步骤地实行一种优化组合的方案，根据企业的实际问题来提出解决方案，实现这种跨越式的发展或者弯道超车。

工业制造的前提是连接，5G与工业制造场景天然契合；5G的连接，提升了工业企业的大脑，更新的是企业大脑的操作系统，提升的是企业决策的智商。

把我们的国产设备或者元器件加入连接的行列，有了连接就有更多的数据，有了数据就更新了企业的大脑，反过来就能指引和优化民族企业的设备或元器件的发展，快速迭代和发展就会给企业带来良性的循环。

当然在5G时代，要实现民族替代和中华崛起，还需要打造更开放、包容、共享的生态。

第一，要跳出体制思维，民族产业的兴盛需要国资、民资等主体共同参与，民营企业也应成为中国经济发展的非常重要的力量。比如5G时代的华为、三一重工等企业，都是领军企业。对国外人而言，企业不分国资、民资，凡是中国的企业，都叫国企，这一点是我们应该注意的。

第二，要跳出行业思维，民族产业的兴盛需要各行业人的共同参与，比如5G的独立组网模式，运营商投资巨大，我们也可以采用华为在新加坡的融资租赁的方式，有能力的企业投资设备，租赁给运营商。

再比如，中国移动等公司投资300亿，建立联创基金公司，主投5G产业链、相关产业，这样就把金融行业列入到了5G的生态中。

包括6月6号发放5G牌照，政府也鼓励社会各界参与到5G建设中。第三，要跳出固化思维。民族产业的兴盛，不是某个企业的事，也不是某个行业的事，而是国家兴亡、匹夫有责。不应只存小我，而应存大我。

这也是互联网思维中很重要的一个平台思维，而该思维的核心，就是利他，而不是利己。

要实现该思维，就必须要开放、包容、共享。可以预言，谁掌握了数据，谁就掌握了未来最核心的资产。而未来，企业与企业的竞争，再也不是单个企业与单个企业的竞争，而是产业链与产业链的竞争，进而发展到跨界的产业生态之争。

同理，未来企业的竞争还是数据之争，也不是单个企业的数据之争，也不是产业链数据之争，而是跨界的生态数据之争。

所以5G万物互联时代，不应把自己的数据牢牢的抱在自己的怀里，变成一个个的信息孤岛，而是要用更开放的心态，去共享数据，那企业一定会获取对商业更深刻的洞察。

在最后一讲，我也想跟大家聊聊整个课程下来，我最大的感悟和期望。近期，西南大学的学生们给袁隆平写信，请教其成功的秘诀。2019年9月26日，共和国勋章获得者袁隆平以视频方式回信说，我没有什么秘诀，我只有8个字：知识、汗水、灵感、机遇。

知识是基础，专业方面的知识要雄厚；汗水，是我们要实干苦干、实践出真知；灵感，灵感人人都有灵感，就是思想的火花。山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村；最后就是机遇，机遇宠爱有心的人，好的机会都有，只是偏爱有心的人，没有经验，没有追求，机会就错过了，所以大家要做好有心人。

在这最后一期，我也借助袁隆平院士的知识、汗水、灵感、机遇这8个字，把它送给喜马拉雅的听友们。5G时代，对你们而言，是最好的时代，你们一定要牢牢的抓住机遇，迎接挑战；机会在哪，灵感哪里找，我已经在课程中讲了很多了，还希望你们基于5G的知识，基于你们的现实的工作和自己的社会经历，用心去洞察机会，并在实践中践行，找到属于你的定位。

70年后再出发，而今迈步从头越。我们站立的地方是中国！无论过去、现在，还是未来，中国的年轻一代，是实现中华民族伟大复兴的先锋力量，也希望你们在最好的时代，能够书写出最美的诗篇，站在科技的浪潮之巅。

值此中华人民共和国成立70周年之际，谨以此期的内容，献礼给我们伟大的祖国。谢谢你的关注和收听。