企业服务进化之路

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创业公司需要时不时的“打一仗”来完成团队的迭代——制定一个切实可行的同时又很具有挑战性的目标，团队在高压下完成。“打了一半可能就已经会有人压力太大离职了，中间缴枪跑掉了，这在‘和平年代’是体现不出来的。”

创业过程很多时候得到的是负反馈，“做了半天怎么都不行，写的代码怎么老出bug了。”周永钢说：“这时候可能有两种反应，一个是太烦了，我不干了，还有一种就是怎么着我都要把这件事情解决，攻克的瞬间那种愉悦是无法比拟的。”这种状态下，才能够看到一个人能不能打硬仗，愿不愿意为了一个更好的未来短期付出。

壹站核心团队的成员几乎都有10年甚至20年以上的行业经验，“都是原先行业的大佬或者专家”。刚加入公司时，大家非常“客气”，照顾对方情绪，而最近大半年，“团队会花很多时间去交流我们要成为一家什么样的企业”。现在开会大家已经会“互怼”了。