10.招聘的“定海神针”
- 么么了
老师我从是从事招聘3年左右现在出于瓶颈期，想换公司转到Hrbp，能否给点意见
陈梓HR日智 回复 @么么了: 你的瓶颈是什么？这一定要分析出来。这才能知道你怎么突破。现在HRBP和HRBP相差太大。
- 硕硕小状元
优秀，这是我听到对招聘工作最精辟的诠释
- 哈哈是是是问问
老师您好，我做人力资源10年了，开始前几年由事务工作，慢慢提升现在做企业战略规划、组织变革、体系搭建、制度推行、也做内训，有几家企业做完后，感觉和之前改善（环境、员工状态、高层认知、氛围）不是很大，有一个老板就感觉我这是花架子。举个例子：我给一个老板讲小团队管理，看西游记，师徒四人配合默契，如果队伍全是孙猴就鸡犬不宁，全是猪，就队伍涣散，全是沙，就没有创新性，全是唐，就没有开拓（只有信念）。我告诉老板，孙猴一个跟头能取回经、猪驾雾只需要几天，为什么还要跟着唐僧一步一步走呢，因为一个团队的步伐快慢是取决于老板的。他听了后说，有这功夫不如你去卖几个产品。所以，很苦恼，是我方法不对?还是能力问题。
桢楷 回复 @哈哈是是是问问: 鼓励你去更大更好的企业，你的才能可能要在能跟你共通的大企业里才能应用
- 听友204589862
我考了证书，一直没有一个专业的人带，都是自己摸索，感觉自己无从下手，那里都不专业。不知道该怎么往下进行。
陈梓HR日智 回复 @听友204589862: 你都找到问题的症结是没有专业的人员带，那就赶快拜师学艺啦
多和专业的人员接触。 - 霞米_rl
招聘需求如何做能细讲一下吗
陈梓HR日智 回复 @霞米_rl: 这应该是人力资源规划中人员规划的事情。
- 兆舜1
老师的观点我体会很深，企业的基本面是一时半会改变不了的，企业要招到更优秀的人才，那就要不断完善公司的工资福利，如何公司做不到，招聘工作会非常艰苦！
陈梓HR日智 回复 @兆舜1: 可以了解全面薪酬和最佳雇主品牌。
- 农进亮
听到老师的课，特别的有感觉！！！！很真实很客观的
- 听友219319791
需求准、企业基本面的控制
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招聘途径到底是什么？
陈梓HR日智 回复 @189054364: 请百度键入以下关键词：企业招聘有哪些途径 。