4.系统思维之以达成更高层次或战略目标思考问题

比如当我们在招聘的时候，遇到一位非常优秀和合适的员工，我们非常希望他能够加入。在我们介绍公司的时候，往往会说得非常好，加以粉饰。这往往会吸引到求职者促成求职者入职，但是入职以后，求职亲临实际环境一看根本不是这么一回事，不是你形容的那么的好，很容易就产生了心理落差，反而会促使入职员工离职。

这就是典型的没有以更高层次或是战略目标去思考这个问题。对于成熟的HR来说，在面对此类事情的时候，往往是有七分说五分，把不利的因素客观地说清楚，优秀的东西也会有所保留。因为遇到这样一位优秀的人员，我们的战略目标是，我们的战略目标是，让他能为我所用，既要进得来，还要留得住，更要用得好！