3、残酷的法则：没目标的人为有目标的人让路

上一节课我们讲了人生使命，为了一步步践行使命，我们还要设定目标。几乎设定任何目标，都比没有清晰方向、毫无目的地漂荡要好。就像一艘航行在大海上的船，如果它不知道自己要往哪开，那么不管刮什么风，对于它来说，都不能说是顺风。

设定目标的方法，我们叫它SMART法则。这个法则在项目管理中常常被用到。

S即specific，代表具体的，不能笼统。比如，你的目标是成为一个胖子（我也不知道为什么），那么，计划每天吃多少热量的食物、坚决不运动，达到每周胖一斤，这就是一个specific的计划。

M即measurable，代表可度量的，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；在上面的例子里面，每周胖一斤，这个就是可衡量的，不然，你只说要胖，但是胖多少？没有衡量标准，你就会连“到底达没达成”这个问题都回答不了。

A即attainable，代表可实现的，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；目标过低和过高都是不好的，过低的话，挖掘不出自身的潜能，所以最重要的是切合自己的实际。

R即relevant，代表相关性，计划要与目标相适应。避免“我们走了很远，却忘了为什么出发”。

 T即time，代表有时限，注重完成绩效指标的特定期限。

使用这个简单的模型，你能简洁、高效地设定自己的目标，并且结合自己的目标，合理地处理人际关系。通过握牢个人生活的缰绳，自己决定想要前往何方，你便获得了大多数人一生都从未体验过的巨大掌控感。