第25期：餐考清单 | 老板，来测一下你有没有掉入“中层陷阱”？

《餐考清单》是《秦朝餐见》专栏的“栏中栏”，这里我会用“清单体”来写一些我的感悟小结，很多是我在内参团队内部，跟伙伴们一起磨合养成的一些价值观、方法论、以及创业思考。它们或者与餐饮有关，或者与餐饮老板内参有关……所以，我把这个栏目命名为“餐考清单”，其实看起来可能更像是“跨界清单”。

总之，我都希望用这种极简的文本方式，让我们彼此能够更快到达内心、获得一些共鸣。

这期的餐考清单，我想说说创业公司团队协作问题：所有公司都在强调团队作战能力，而我这三年多创业的感悟是，在一个快速奔跑的创业公司，先强调单兵作战能力，或许比一味强调团队协作高效的多。

下面，是我的思考清单：

1、传统的企业组织是集团军作战模型，讲究大规模协作，组织管理成本是一项很重要支出；而互联网时代组织更多需要特种兵模型，对独立作战能力有极高要求，自我管理能力要求往往大于组织管理要求；

2、特种兵模型下，并非不需要协作，但对协作的前提条件、资格有了更高要求，比如，自己首先能独当一面，才能赢得同样能独当一面的队友给你支持；

3、什么是独当一面，这是一种创业状态，比如你必须经常问自己一个问题：万一没有人配合我，我这件事能不能搞定？怎么搞定？怎么到达既定的目标？万一搞不定我有没有plan B？

4、等靠要思维是创业团队的负能量毒素，无论是等领导、靠同事、要支持，一切以此为理由，使项目拖延、推脱责任的人和思维都应该清除；

5、在一个加速跑的创业团队，没有人有义务坐等配合谁，也没有权利把自己的核心生产力出让给谁，因而耽误了自己目标达成；

6、所谓耕了别人的地，荒了自己的田，这不是活雷锋，而是对自己不负责任、对公司赋予的权利不负责任；

7、每个创业公司都有独立的文化，这很大程度上取决于创始人个性，因此检验志同道合就去看能不能接受老板这个人，包括他的行事风格、脾气性格、话语习惯.....星座有时候挺管用～

8、内参创业之初两个人时，我跟合伙人就定下一条价值观：不求人。这个不求人除了对外，还有对内；

9、我们常常在看问题对事情的时候，习惯性思考怎样不麻烦别人，也能把它搞定。依赖是创业者最大的绊脚石……

其实，以上九条，更多是针对公司项目负责人、中层来说的，基层员工更多需要通过小组制方式，来形成一个特种兵战斗小组。

公司里的项目负责人、中层往往扮演非常重要的角色，承担独当一面的责任。如果心态没有摆正，很容易让老板落入不上不下的“中层陷阱”。

我根据经验总结了几条常见的中层症状：

1、比老板勤于思考战略，却拿不出搞定事情的方法和策略；

2、比老板上班弹性，开会要预约，下属见面难；

3、比老板强调团队协作，意识不到协作的资本首先是自己能独当一面；

4、比老板会用人，凡事能口头安排就不亲自上手，出了问题要么怪下属能力不足，要么嫌人手不够；

......

两年前，我挖了一个媒体前辈加入内参，入职不到一个月，在劝退谈话时我说：我们是创业公司，不光能隔岸观火，还要能下地干活，不光能洞察问题，更要能亲手解决问题。

创业公司里，你要是不能做个随时挽起裤脚的泥腿子，就有可能把公司变成自身难保的泥菩萨。

那么各位老板，也可以对照一下，如果有这样的中层出现在你的公司，你会怎么办？欢迎在评论区说出你的观点：