第24期:探访永辉超级物种:为什么很多餐饮老板感到了“杀机”?

第24期:探访永辉超级物种:为什么很多餐饮老板感到了“杀机”?

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这是个商业加速进化的时代,速度快到我们不得不用物种、生态来形容自己和所处的环境。有的,干脆用超级物种来为自己命名,并试图跨界打劫出不一样的姿势。


2016年,马云提出了“新零售”概念,同时还投资了新零售的样本——“盒马鲜生”。可惜,“盒马鲜生”动作略显迟缓,现如今,被永辉超市的“超级物种”抢了风头。


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今天我们就来聊聊这个超级物种。


2017年1月1日,永辉全新力作“超级物种”正式登陆福州,首店营业面积500平米,门店单品数量超过1000种,汇集了包括自营餐饮品牌在内的“鲑鱼工坊”、“波龙工坊”、“盒牛工坊”、“麦子工坊”、”咏悦汇“、“生活厨房”、“健康生活有机馆”和“静候花开花艺馆”8大物种。


“超市+餐饮”,组合工坊系列,实现多重餐厅的结合模式。提供多样优质商品,打造现代舒适用餐消费空间,满足多样化餐饮服务和互动性需求。成为永辉锁定消费者、提升消费体验的一张“王牌”。


不断进化中的永辉打造了超级物种,而超级物种这一全新业态,正如其名字一样,也正在追求物种的不断演化。


年初,在深圳,跟几位餐饮人聊到永辉超市的“超级物种”,他们纷纷言说都感到了一股“杀机”。感觉“超级物种”如果持续做大,餐饮业有可能面临又一轮“洗牌”。


而这种危机感,是餐饮人在谈论“盒马鲜生”时所没有的。


“超级物种”为什么具有如此强大的力量?带着这种好奇,我和几个老板一起去探访了“超级物种”。


以下内容建议各位配合正文中拍摄的现场图片来听更有感觉:


其实,在我们去之前,已经有很多餐饮人去学习了。


不过,很多老板说,尽管很多餐饮人抢先去了,他们也学不会。


因为,“超级物种”是供应链向餐饮服务端的进化,而大多数餐饮人只有服务端的竞争优势。而制约餐饮业能否做大做强的,正是供应链。


从永辉超市系统来说,走到“超级物种”这一步,也是持续升级的结果。


最初是红标店,然后绿标店,精标店,会员店,现在是超级物种。


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永辉超市绿标店,明确标明“包点”、“熟食”......“超级物种”来自于这种分区的专业化。


那么“超级物种”有什么特点呢?


首先,“超市+餐饮”深度融合。


超级物种汇集了鲑鱼工坊、波龙工坊、盒牛工坊、麦子工坊等8大物种。消费者既可直接选购食材,也可直接利用食材享受烹调服务,在店内享用。


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“鲑鱼工坊”主打三文鱼的日式体验店,吸引了很多妈妈和孩子。


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盒牛工坊:主打现切现煎、原汁原味的牛排体验店。和鲑鱼工坊一样,盒牛工坊同样依托永辉全球供应链资源,经营进口牛肉。


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波龙工坊:主打波龙的海鲜梦工厂。定位“海鲜食材体验店”。波龙工坊引进了来自加拿大和美国的鲜活波龙,力求让消费者足不出超级物种,也可享受到来自西海岸的传奇波龙。


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麦子工坊:是永辉超市旗下精品超市品牌“Bravo”的自营烘焙品牌,定位高性价比烘焙店,主打欧式面包,原材料全部从新西兰进口,致力于提供健康、优质、高性价比的烘焙品。工坊主打手感烘焙,面包蛋糕种类齐全,包装精细,且价格非常亲民。


通过上面的阐述,你大概能够看出,永辉的供应链管理体系绝对不是盖的。永辉是生鲜零售业龙头,生鲜销售额占比及毛利率均处于行业领先地位,不仅深耕供应链,具备超强整合能力,背后还有更强大的买手团队。


这些实现了超级物种活鲜供应周期相对行业较短,大规模供应降低附加成本,同时保证了食材的新鲜安全和高性价比;同时还利用京东平台优势,强化线上线下融合。


供应链分工协同意识似乎早已融入闽商的血液。闽商做餐饮,一个村专注做牛排,另一个村专注做炸鸡......高效协同,快速扩张。


第二,闽商做餐饮加盟,是加盟商作大股东。


比如某家店,加盟商持股80%,品牌方持股20%。因此,他们甚至不愿承认这是加盟模式,更愿意形容为合伙。回头我会专门做一期闽商的合伙文化,来聊聊他们如何甚至不用统一管理、没有培训,完全依靠自发的积极性就能做到野蛮生长。


高度专业化的分工协作+小股东的角色,实现了福建餐饮的快速扩张。比如一家知名的三四线快餐品牌,现已在全国开到8000家店。


拿永辉来说,超级物种的每个品牌店背后都有相对独立的运营团队,并自负盈亏,团队的员工考核通过即可晋升合伙人,合伙人可以分走品牌店相应比例的利润,利润分成的激励带动员工积极性,助力超级物种各品牌店业绩提升。永辉其实更多扮演了孵化者角色。


这种“万物生长”的组织模型,可能也只能用超级物种来形容最为贴切了。


探店回来,几个老板谈感受,有个老板总结道:


有的老板,已经看过了“超级物种”,并拍照留念


有的老板,正赶在去看“超级物种”的路上


还有的老板,想去还没有去


不管怎样,结果可能都是一样的:


超级物种,暂时还学不会

……


因为可能许多老板,一缺超级强大的供应链支持;二缺“闽商合伙人文化的基因”。


这种看法或许悲观,但也恰好说明规模化餐饮业未来发展的必然。


最后,关于永辉超级物种,你怎么看,欢迎在评论区留言:


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用户评论
  • 玉面小飞龙84

    1.超级物种:超市+餐饮深度融合。供应链分工协同快速扩张。 2.闽商做餐饮加盟,是加盟作大股东!

  • 爱吃大米的大米

    我爱发言

  • 覃伟_2u

    为什么选择这几个品类

  • 樊东阳

    秦总自己做过餐饮公司吗?

  • 听友28213349

    秦老师,你好。自从做了餐饮就变成了你的忠实粉丝,但是每每都会后悔为什么不是做餐饮之前听你的节目,哪怕一期,我也不至于现在那么惨!

    餐饮老板内参 回复 @德恩博英: 您好,小餐君微信:18501146112 欢迎交流!