027【擅用工具】如何将《效率手册》发挥出80%的效力

本期重点

【工具篇】效率手册：如何将它发挥出80%以上的效力

【开场音乐】

高效的时间管理，过硬的职场技能，带你开启职业裂变之路。大家好，我是GYL全球青年领导力公益品牌创始人张萌。

【过度音乐】

分享今天关于效率手册篇内容前，请各位一定要先把之前的23篇，讲述的四个知识点搞清楚，弄明白，包括目标的建立，时间管理能力构建，学习效率的提升，以及学习能力的培养，在这四个基础上，越来越具有时间管理的观念，那么一本效率手册是你的必备工具。

【过度音乐，短】

效率手册是什么？用一句简单的话，你就可以理解它。效率手册是你每天时间管理能力提升的有效工具。

【过度音乐，短】

谈到效率手册，有四点误区必须提前讲述。

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第一，效率手册是计划层面的事情，用我之前课程中多次提及的单点突破法来说，就是“计划-实施-总结-评估-再次计划”中的第一步。我曾说，单拿一个小本本记录，不叫时间管理，效率手册主要是为做计划而生，千万不能把你一天实际发生的内容加进去，实际发生的事情应该属于总结与评估体系的内容。

【过度音乐，短】

你可以这样理解，效率手册只为计划和实施两个步骤负责，但总结笔记——这个管理工具我将来会讲到，它才是为总结与评估负责。所以，如果希望训练自己时间管理能力的话，你至少需要两套管理工具，计划工具——效率手册；总结工具——总结笔记。如果一个人把这两项内容合并在一起，就会出现在一个本本上记记记的那个同学的情况，长久以往，你每天虽然花费大量的时间记记记，但你时间管理能力依然不会提升，你每天计划要做的事情，和你实际完成的事情，依旧对不上，你首先就会出现懊悔情绪——我完成不了；接着你会慢慢的自暴自弃，接下来彻底放弃了计划，也就会被打回原形。这是绝大多数尝试，但不能坚持的重要原因。所以，别在《效率手册》中讲实际发生的事情。

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第二，结果导向性。如果任何一本效率手册，没有建立起目标管理体系，就不能称之为让你提升“效率”的手册。

以上为萌姐演讲稿，文字版权原因，萌姐已尽全力做最大的展示哦～～

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