727-早安中铝-真信、真学、真干，就一定会真得-西南铜业-20191202

       中铝集团的各位伙伴，“早安中铝”今天又和大家见面了，我是来自云铜股份西南铜业分公司的主播何睿、我是主播刘福强，从今天开始，未来的一个月，我们将陪伴大家共同分享西南铜业员工的安全经历。

       今天和大家分享的是西南铜业党委副书记、总经理孔德颂带来的安全感悟，题为《真信、真学、真干，就一定会真得》。

       近年来，西南铜业的安全绩效可以用三个“痛”来阐述。

       2016年，公司安全事故/事件不断，发生轻伤事故12起，更加痛心的是发生了“10.13”工亡事故，可谓教训惨痛。

       2017年，公司把事故当资源进行全面统计分析，发生轻伤、可记录、险兆事故事件95起，其中轻伤10起，违章不断。公司痛定思痛，系统思考数据和伤害背后的深层次问题。

       2018年，公司通过对标国际一流企业，发现一流的企业除了会赚钱，安全业绩、现场管理与精益管理同样一流，中铝集团CAHSE体系、持续改进的方法在先进企业的现场有众多的细节可见。我深刻认识到只有真正践行以安全文化为引领，以人为核心、以风险管控为基础的长效机制，才是提升安全业绩的正确路径。

       通则不痛。在“一切风险皆可控制、一切事故皆可预防”核心理念的指引下，公司提出了“零伤害”的高目标，从资源保障、管理机制、激励机制、一线工作法等方面入手，树立“管得好安全就能管得好一切”的用人导向，全方位提升安全管理人员地位；转变培训方式，培训资源向基层、向一线倾斜；配套出台多项正向激励措施，广泛发动全员参与安全管理；总结归纳出承包商“六个一”的一体化管理方法，推行“536”标准化班会等安全工具，并在2019年3月29日中铝集团现场工作会上发布推广，有效促进了安全管理理念在一线落地；公司不断聚焦人的行为和规范，不断强化八项素养、六项承诺。西南铜业的安全文化形成靠不断的细化与坚持，靠不断的关注细节改变而铸就。

      实践证明，对中铝集团CAHSE真信、真学、真干，就一定会真得。2019年以来，公司实现了“零轻伤”，仅发生一起可记录事件，环境面貌、员工的精神面貌和安全业绩得到了改善，2019年预计实现盈利5亿元以上。

      今天的分享就到这里，感谢各位一直守候“早安中铝”节目，我聆听，我行动，我影响，让身边的你我更安全！