真的996，还是假装996？

        一提到996工作制，很多人都想到这样的单位很辛苦，早上9点上班，晚上9点下班，一周工作六天，很辛苦，所以工资回报也很高，用青春和体力换回报。很多企业老板也愿意推进996，觉得这一方面是能让人多工作，哪怕多加工资，整体还是人力节省的，用一个人干三个人的活给两个人的钱，大家皆大欢喜！当然，如果老板更抠门一点，用一个人干三个人的活还是给一个人的钱，那对老板来说就更划算。但是，会不会有这样一种可能性，员工人在，心不在，没有用力，或者表演努力给你看，实际达不到你想要的效果呢？

        今天看到有人网上留言，说自己入职了某个以996出名的公司，观察了几天，发现作息都是这样的：早10点来，回回邮件，喝喝茶看看代码，11点半陆续去吃饭，回来睡到下午两点，然后工作到下午五点半，陆续出去吃饭，8点左右才有人陆续回来。然后看看手机，8点半开始写写代码，10点一到打车报销的时间，瞬间集体叫车下班。

        听完了是不是想笑，领导逼迫员工加班，给了高薪酬，又给了被称之为人性化的待遇，比如单位报销晚餐、报销夜宵、报销加班的下班车费？但或许本身正常朝九晚五也能干完的活，非要拖成了996，这单位不是亏了吗？不仅仅亏了工资，还搭上了晚饭、搭上了交通成本，还搭上了业界口碑，他们家996，很辛苦嘛！

        那么，是不是根据以上，咱们就可以得出这样的996没有意义呢？也不一定，因为我们还可以换个角度，万一，实施了朝九晚六，员工还是早上9点来，回回邮件，喝喝茶，看看代码，11点半陆续出去吃饭，回来睡到下午两点，然后工作到五点半，陆续出去吃饭下班走人了呢？好像，产出比更低啊！所以，无论是996，还是965，核心点并不完全是在时间点，或者时间长短，而在于单位时间内是否有效的利用了时间。是真工作，还是假装工作。在于考评体系的建立和完善。

        我的建议是，一方面，需要准确衡量，做某些事到底需要多久，并且相对量化。另一方面，可考虑目标明确化，多久时间内必须完成某些工作，督促结果。再有一个方面，需要有基层领导、小组长不断沟通，推动进程。最后，还应该考虑让大家目标明确，真的心往一处想，劲往一处使，由内而外的主动工作，主动工作时，人的力量是无穷的。如果再设置一些目标奖励，比如如果提早完成，奖励什么，如果超额完成，有什么好处，让大家有动力主动突破，效果就会好一些了。不然，大家都以为自己很不错，很努力了，老板认为我已经给了这么多，而员工认为我已经天天加班，还想怎么样呢，矛盾也就产生了。

        当然，还有一种特殊的情况需要考虑，给外界留下什么样的印象也很重要。有些单位推行996，其实核心也不完全是多让员工劳动，增加劳动时间，而是让员工有紧迫感，让外界看，外界一看，哎呀，这家单位天天加班啊，那是活多，是其他单位找合作的多，是发展良好啊！另外一家单位不加班，是不是没啥活，没啥事，也没前途啊？你看，人都是喜欢追求热闹的，如果一个地方有一两个一样的店，是竞争对手。如果这样的店这里有了五十家，就成了集市，外地也有人过来了，总觉得这里便宜划算。某个饭店没什么人，很多人路过也不进去，总觉得冷清是因为什么原因，饭菜不好啊，菜价太高啊， 如果隔壁人多，就也过去凑热闹，觉得这是社会统一的认识，大家都去，肯定口碑好，其实说不定就有拖。还有理发行业，很多理发店如果没有顾客的时候，一些理发师就坐窗户附近的位置接受其他理发师服务，为啥呢，一方面是练手，另外一方面，让其他顾客以为这家客人多，也是一个原因。

        所以，有些加班，老板也不是为了加班本身，有些996工作制，也不是为了996本身，而是员工表演给老板看，老板希望员工形成习惯，更是给合作单位看，你看，我这，好着呢，拼着呢！