领导安排一个关系户给我带,怎么办?

领导安排一个关系户给我带,怎么办?

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      老晨说职场。最近网上有人问:领导今天说安排一个关系户给我带,让我多教教,又不能拒绝领导,怎么办呢?

      要我说啊,这还能怎么办呢?好好带徒弟呗!这位朋友犹豫担心,还网上提问,我估计,是有这样的想法:领导是不是想让他替代我?领导是不是觉得我太清闲了?领导是不是想让别人监视我?这是领导的关系,我怎么处理和他的关系,是严格要求,还是捧着供着照顾着?我以后上班要不要西装革履,注意言行举止?一般的担心,不外如此。

    但事实上,有几个大的问题是必须先认清的:那就是,没啥可犹豫的,必须得接,还得好好接。

我给几点建议:

       一、让你教你就教呗,又不抢你饭碗。只是带个新人,没啥大不了的,单位内部传帮带,很正常。而且,既然无法反抗,那就不如享受,你毕竟无法推脱,而且抢你饭碗你也没啥办法,毕竟你不是领导,所以,多想也没啥用。

      二、这也是领导对你的认可,他怎么不把人交给别人呢?领导的关系户,自然是希望让关系户能学到东西,能对自己的单位有认同感,让自己的关系满意。那肯定把人交给自己最放心的人。如果你能力不行,领导不会教给你,怕你给他出洋相。如果你态度不行,领导不会交给你,怕你给他捅娄子。如果你形象气质不行,领导也不会交给你,怕你给他丢脸。所以,领导把关系户交给你来带,是对你的认可,偷偷乐吧。

      三、也是拉近领导关系的一个机会。好好表现,领导自然高兴,而且和这个关系户处理好关系,对你的好处也是很多的,很多话他就帮你说了。当然,也许有人有偏见,认为关系户都不行,其实这是职场中经常出现的偏见。不是关系户,就一定行吗?当然未必,很多人没有关系,也没有能力,甚至,态度也不行。有些人是关系户,能力就一定不行吗?当然也未必。林子大了,什么鸟都有,关系户中有菜鸟,但也有很多因为有关系,从小耳濡目染,能力卓越的、办事方便的,这点不能不承认。所以,关系户到底能力怎么样,性格怎么样,态度怎么样,其实是因人而异的。如果你是人力,一听有人是关系户,另外一个人是没有关系的,就认为关系户一定不行,先开了关系户,我觉得那你就应该是第一个被开的,不是伤了关系的问题,而是没脑子的问题。

      刚好昨天回看了一部电视剧,我建议大家也可以再看看,战争中,有很多管理的哲学和艺术也值得今天来看。昨天我看的是电视剧《塔山阻击战》,很精彩,有先烈拼搏的种种展现,很不容易。其中有这样一个场景,东野司令部作战处长石方,奉命到四纵来“观战”,这当然是领导派下来的人,而且说是只看,不说话。四纵司令郑远河不太高兴,认为是野司不放心四纵,而政委姚东却认为凡事有利有弊,尤其有些他们不方便说的话,石处长就帮忙说了。原话怎么说的呢,说老伙计,我看弄不好这倒是件好事,你呀,也应该替野司首长想想,他们也不轻松啊。其实首长安排一个人在咱们这,到有好处,有些话我们说不了的,他也许替我们说了,比如像什么炮弹的补给啊,战后的表彰啊,化不利因素为有利因素。后来,石方处长在调动支援、帮忙联系提供燃烧弹、上报成绩等方面,也确实提供了很多帮助。

      当然,怎么实现这点的呢?前提条件当然也是三个:一、几位领导有礼有节,互相给台阶,照顾对方情绪,关系融洽。二、主动沟通,改变对方想法。三、也是最重要、最核心的,就是确实做的好,用成绩和事实说话。


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