06.如何梳理思维导图的逻辑

你好，我是刘艳。欢迎来到我和在行一点合作的《零基础手绘思维导图课》。

今天我要和大家分享的主题是：
如何梳理思维导图的逻辑，为思维导图设计合理的结构。

6.1 思维导图结构的重要性

众所周知，世上万事万物都是有结构的，大到宇宙，小到原子，包括物质的、非物质的，都有其自身的结构。

结构一词，我们可以定义为事物的各个组成部分之间的有序搭配或排列。无论是自然界还是人类社会，结构都在其特定的位置发挥着重要乃至决定性的作用。

当然了，思维导图也是有结构的，它像一面大网一样把思维导图中看似分散的点，也就是关键词，连成线，形成面，理清关键词之间的逻辑架构，找出它们之间的内在关联，才能织起思维导图这张大网。

那么，在和大家正式分享思维导图的结构要素之前呢，我们首先来做个小测试，请大家用两秒钟的时间，数一数下图中大概有多少个点？

一般情况下很少有人能够在两秒钟内数出有多少个点，那么我们不妨进行同质化分组，也就是归类整合，这样有多少个点就一目了然。

这也就体现了归类的重要性。

所以这些点可以组合成4个点的半圆形，5个点的折线形，4个点的弧形，3个点的三角形，4个点的梯形，5个点的5边形，所有这些点加起来的数量是25个。

做这个测试的目的是让大家知道思维导图在逻辑归类上的重要性，而逻辑归类是属于导图结构要素的内容。

思维导图中，我们将信息资料以明确的逻辑顺序，依据其性质予以分类，理清相应结构关系，可以在很大程度上增强导图中信息资料的实用性和可读性。

6.2 思维导图的结构是什么？

那究竟什么是思维导图的结构呢？

我们一起来看下面这张图了解一下。

思维导图的结构是呈放射状。

它正是模仿了大脑神经元细胞放射状的结构形式。

思维导图的结构魅力在于，从中心主题展开树状的结构与网状的脉络，一个层级的分支向外延展，形成下个一层级的分支。以此，让我的思想也随之延展。

6.3 如何绘制思维导图的结构？

思维导图的结构分为四种逻辑关系，分别是：
总分、并列、递进和因果关系。

第一种：总分关系

长按图片保存到手机，即可放大查看。 像上面这幅图，大纲主干是总述，并列的二级分支是分述。

我们来举个例子，来看这句话：

分析企业战略，仅从微观看外部竞争和内部能力，有时候是不够的，还要从政治、法律、经济、社会文化、技术等角度看宏观大势。

我们画成思维导图的形式是下面这样的：

长按图片保存到手机，即可放大查看。

从上图企业战略这一大纲主干的内容中我们可以看出：

企业战略、微观、宏观三者之间，企业战略是总，微观和宏观是分；

微观相对于外部竞争和内部能力来说，微观是总，外部竞争和内部能力是分；

宏观相对于政治、法律、经济、社会文化、技术来说，宏观是总，政治、法律、经济、社会文化、技术是分。

第二种：并列关系

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并列关系的线条是这样的，A1、A2、A3、A4都在同一个层级上。

我们来举个例子，我们来看下面这段话：

平衡计分卡，就是在财务、客户、过程、创新与学习四个维度分别设定指标，平衡管理的一套战略工具。

用共赢指标来衡量外部与内部，用因果指标来衡量过程与结果，用远近指标来平衡短期与长期，帮助CEO成为一个真正的思考者和执行者。

这段话画成素色简单版导图之后是下面这样的：

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那么接下来，我们就要找出这幅导图中存在的并列关系。

长按图片保存到手机，即可放大查看。

从上图当中，我们可以找到：

大纲主干的定义、指标、作用属于并列关系；

设定指标和平衡管理属于并列关系；

财务、客户、过程、创新学习属于并列关系；

共赢、因果、远近属于并列关系；

外部与内部属于并列关系；

过程和结果属于并列关系；

短期与长期属于并列关系；

思考者与执行者属于并列关系。

第三种：递进关系

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递进关系的线条是上图这样的，A、B、C层层递进。

一般来讲，大纲主干代表的是最大类的概念，二级分支是中类，以此类推，三级分支是具体事物的名称或描述。

A、B、C三者的重要程度是A>B>C。

举个例子：

工具思维，就是把那些看似飘忽不定，不可说的道，变成可执行的术，提高结果的确定性和品质的稳定性。

这句话画成导图之后是下面这样的：

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下面我们就来找出这句话中存在的递进关系。

工具思维→道→术→提高，属于递进关系。

那我们可以说得更加具体些：

工具思维→道→术→提高→结果→确定性，属于深度的递进关系；

工具思维→道→术→提高→品质→稳定性，也属于深度的递进关系。

第四种：因果关系

一般应用在问题分析上，第一层级代表问题；

第二层级代表的是造成该问题产生的原因；

第三层级就是各种对策、解决方案了；

第四层级就是该方案所涉及到的具体做法也就是行动步骤了。

总的来说，就是问题→原因→对策→做法。

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我们来举个例子：

假设你是一家手机公司的销售总监，目前公司的手机销售额呈逐月下滑的态势，这时需要你和你的团队伙伴一起找出手机营业额下滑的原因，并且根据原因制定出相应的解决方案。

这时我们就可以利用思维导图来引导我们思考，帮助我们制定出解决方案。例如下面这幅图：

长按图片保存到手机，即可放大查看。

上面这张图出现了四种颜色，常规画导图要求是一个类别一种颜色。

但这张图是为了让大家直观看到问题→原因→对策→做法这四部分内容呈现的因果关系。

黄色的中心图是问题，红色线条内容是原因，蓝色线条内容是对策，绿色线条内容是做法。

从上面这张图中我们可以清晰地看出手机营业额下滑主要有两大原因：产品和渠道。

针对产品这个原因采取的对策是从外观和功能上进行改变。

外观上做法是，设计上力求简约时尚，款式要增加细分群体，比如：专为商务人士、家庭主妇、媒体从业者等人群专门定制的款式；
功能上，要提高硬件的配置，增强软件的实用性和丰富度。

针对渠道这个原因采取的对策是开通线上和线下两条渠道。

线上的具体做法是借助第三方的商城或者建设自有的商城；
线下的具体做法是采用直销或分销的模式。

通过这个手机案例的讲解，你有没有发现，思维导图的因果关系结构可以帮助我们解决一些实际问题。

总的来说，思维导图线条之间的逻辑架构就是刚才讲到的这四种关系：
总分、并列、递进、因果。

应用好思维导图的这四种结构，可以让我们思路更加清晰，逻辑更加严谨，创意更加无限。

总结

以上就是学会绘制思维导图结构的理论和方法，一起来总结一下吧：

思维导图的结构是呈放射状的。

思维导图的结构分为四种逻辑关系，分别是：
总分、并列、递进和因果关系。

好了，到目前为止，我们已经把思维导图的六大核心要素全部讲完了。

如果我们可以把一幅思维导图比喻成从天空鸟瞰的大树，那么中间的树干就是导图的中心主题，也就是中心图；

沿着树干会长出许多由粗到细的大树枝，就是导图的大纲主干；

从每一个大树枝又长出许多中树枝、小树枝，也就是导图的内容分支；

每个树枝上的树叶就好比是导图的关键词；

树叶长在树枝上，也就是关键词画在线条上，树上开出了鲜艳的花朵，花朵就是颜色；

树上又结出了一些丰硕的果实，这些果实就是关键的图像。

最后我们再来鸟瞰这棵大树，整体是呈放射状的，体现的是放射性思考的导图结构。

这样我们就能通过这棵大树来回忆起思维导图的核心六要素了。

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