思维力第三讲：提问思维模型

学会提问改变你的人生

很多年前读书遇到最大的瓶颈。就是读书与思考的问题。
思考阅读不是为了读取被读物，而是借助读书过程形成，发展，砥砺，坚定自己的思想。读书一定要胸中有定见，与作者对话吸收他的思想，补充和修正自己的见识和思想。
别人说读书不思考，相当于吃饭不消化。
知道思考太重要了。但是如何思考呢？找了很多书籍，问了很多人都没有结果。
后来我恍然大悟，思考不就是一定层面上的自我对话么。

所以自我对话的品质就是生活的品质。自我对话就是自我提问，自我解答的过程。提问的质量决定了生活的质量。提问能力决定了职场能力。提问水平就是我们的思维水平了。

有个段子:
上联:在吗？干吗呢？最近怎么样？
下联:嗯在，没干吗，挺好的你呢？
横批:呵呵

我们要知道一切能力都是可以塑造的，提问能力也是如此，我曾经训练了三个小时提上百个问题，然后利用更少的时间提问同样多的问题，慢慢的提问思维能力就训练出来了。音频有限，我只能分享最重要的训练方式一部分。让大家一窥提问思维模型的魅力。
提问精进:五部法
困局
好失败啊，为什么我连房子都买不起？
转境，
我如何才能买得起？
可能性
有哪些方法，可能让我提升经济实力买得起房？
可行性
我可以采取哪些行动，买到房子？
动力因
我如何开展有效的行动，可以买到房子，给爱的人最好的生活。

类似困境:为什么受伤害的总是我？为什么我学不会？为什么我做不到？为什么我找不到对象呢？

我怎么做异性会喜欢我？

效能思维神经链调整术

叶氏三问:要不要做？想要的结果是什么？下一步行动是？
所以智慧的人当别人来向他求助时，他给的不是结果和答案，而是帮我们梳理和界定问题。让我们拨开云雾见月明。

再给大家开一个小灶，很多同学看到我写的晨间日记很惊叹。为什么呢？我们用提问思维来看一下。
我的晨间日记包含了:评估打分，寻找差距，表现，体验学习到，下一步如何做？
这里面包含的隐含提问是:
目标设定:预期目标是什么？
苹果结果:实际发生了什么？
分析原因:差异原因是什么？
总结经验:从中学习到什么？如何改进？
这俨然是一套科学的复盘体系啊。
《思考的技术》大前研一。建议我们假设高两个级别来思考问题:如果我在这个岗位，我会如何去做？
我们在经理岗位思考的是当下的业绩，如果站在总经理岗位看到的是趋势和战略。这就是提问的魅力，换位思考，突破当下职位，眼界的界限。

太多太多好玩的有趣的干货啦，咱们以后接着分享吧。