面试课11-面试三轮都怎么安排？不同轮次有哪些技巧捷径！前两轮的面试内容是什么？

这节课我们继续讲企业招聘流程以及内幕二。为什么分两套？上堂课讲完之后，文武发现太长了，一下子这两堂课加一起得三四十分钟，太磨叽了，但是流程又很关键，所以必须得先说透，只有当你全面了解流程之后，你才知道有哪些漏洞、捷径，所有的围着这个展开，所以文武必须在前几堂课开始，把这个磨磨唧唧的流程给你讲完、讲透，你才能知道后面，所以没办法，讲太省略有些事讲不透，你不明白你做不到位，这样你拿不到高工资，受损的是你自己，所以文武必须掏心窝子的全给讲出来。

好了我们分两集，上一集讲完之后我们开始第二集，这集重点讲这两个环节，一个是多轮面试环节，还有一个是到岗录用环节。

好，我们开始，还是假设这个场景，HR这个环节筛选了很多简历，有很多合格简历之后，当然了无论是主动投的还是HR到后台筛的，总之他有了一堆简历了，这时候怎么办？开始约面了，电话通知了，电话通知一般来讲就涉及到，首先通知电话的过程，这个东西也有一些说法的，一般来讲电话通知率50%，也就是到访率，我给一百个人打过电话之后让他来面试，这包括了主动和被动，那么最后有50%的人来，这是个大概率的事件，除非你企业特别有名，比如说像阿里巴巴那种的来的人能更多，但是一般来讲，平均来的是50%，这样倒逼着HR在筛选简历的时候，手就得松，因为他知道有些人是不会来的，即使他觉得你好，你也不会来面试的，所以他不得不多放一些人，也就是所谓的放些水。

好了HR电话通知完，咱就第一轮面试开始了，第一轮一般来讲是HR亲自上的，他上的主要作用在于，根据简历看的人还可以的话，当面看一看，看基础素质，也包括了谈吐、商务礼仪、外在形象、基础技能HR了解一下，他的主要作用在于说你能不能进入下一轮，HR会挡掉一些不合格的人，真正合格的人可以顺利进入下一轮，所以HR这一轮的环节往往相对来说没那么难，但是也需要你有一定的应对方式，至于怎么应对文武会在后续课程中会讲到，但现在你要知道，根据不同的面试官，你要判断他们，同时要应对他们。

当你第一轮过了之后，你进入第二轮，第二轮同样的HR会电话通知你来复试，一般来讲这个环节看重的是你的技能，也就是你具备的那些经验、经历、技能水平够不够用，能不能用到他现在的工作场合中，能不能给他解决问题，这是部门经理非常看重的，同时也看重的是，你跟现有团队的融合程度，因为这个部门负责人得考虑要把你招进来之后我现有的团队什么样，他最清楚了对不对？他看你的性格跟团队是不是能融合起来，他非常关注这一点，所以在这里面体现出团队精神也很重要。

再往下，当部门负责人觉得你还算合格的时候，他就会跟部门负责人、HR汇总信息了，面试这么多人，哪些合格哪些不合格，不合格的淘汰，为什么，合格的哪些可以进入终试，那么终试是什么概念？是要他的老板来看，这个部门经理的上级，所以他非常谨慎的，他为什么谨慎？这也是他工作状态的一个表现，你想他找了一堆破烂货，然后推给他上级了，上级一看这面试的都什么人啊，就这样的还能进入我的终试？这样部门负责人面子上也挂不住，也显示自己无能，所以他的筛选是非常严厉的，一般来讲他们会凑人，凑到三个人以上，值得上级统一面试一次，这才可以，所以他就不断地凑，实在凑不上了，或者你这人实在优秀，就单独把你进行面试了。

好了，第三轮的时候一般来讲是总监或者VP级别，刚才说过的是部门经理以上的级别面试，所以这帮人一般来讲会看重你的态度和忠诚度、安稳度等等，他考虑的是你跟团队的融合和你的人品，是软性的但是非常重要的东西，这个里面你面试的关键点就不一样了，第一轮面试关键点表达的是什么？表达是你人本身的基础素质，和简历与你人本身对应情况以及基础的一些谈言谈举止；第二轮表达你的技能和团队融合程度；第三种表达你的态度，你的欲望，而且这里面有个特别关键的一点就在于面试表达上，如果能经过这三轮面试，你杀出重围，既干掉了对手，又取得了最终的大家的认可，那么你就厉害了。

说了这么多流程和内幕，那么有哪些捷径我们可以走？有以下五个捷径，文武详细跟你说一下。

第一个，电话通知，确认好面试时间，当人力资源给你打电话的时候，问你几点方便来面试，无论是初试、复试、终试都会涉及到这个问题，一般来讲文武建议你，周三和周五这个时间是比较好的，为什么？因为这个时候大家都是进入工作状态的时候，而且没有太多会议打扰的时候，同时下午3点到5点时间是最佳的，这个时候也没有那么匆忙，比如说一两点钟的时候可能刚吃完午饭，然后急匆匆的回来了，或者是六点的时候准备下班了，大家没有太多心思跟你闲聊了，基本上了解个差不多就走了，完成任务就可以了，3点到5点时间最佳的。

你可能会问我怎么样能排到3点到5点，或者我怎么排在周三周五，其实也有些捷径的，比如说面试官打你电话的时候，通知你其他的时间，你直接给他反馈说那个时间跟你时间冲突了，你有事情，那么最好能帮我约到周三的下午3点，我时间没问题，他可能犹豫，但同时觉得你这人挺合格的，可以进入下一轮，然后就告诉你说那行，然后就约那个时间，一般来讲他都会通融的，当然了你也不能每一轮都让他通融对吧？重点环节尤其是终试环节，你让他通融一下是可以的，这样你无形中掌握了被面试的最佳时间。

第二个捷径是这样，在第一轮的时候HR面试你，面试你的时候往往HR他不是业务部门的人，所以他不太看重你的那些专业技能等，他也不太懂，他可能就问你一些基础能力，然后看看你是否有亲和力，包括团队融合度，看你安稳程度等等，所以你给HR表达的一般来讲相对比较亲和，然后又有欲望特别想来公司，同时职场形象比较好，沟通的逻辑性比较清晰，有些专业度这就可以了，HR那一轮相对来说好应付的。

第二轮部门面试的时候，这个捷径是什么呢？针对于面试官，你要表达出你的专业度，你要很严谨，而且体现出你的经验非常丰富，团队合作精神要强，又擅于跟人打交道，部门经理一看这就放心了，我找这个人能完成我需要的工作，同时跟我团队融合的挺好，而且我好管理，这很关键，你要知道他是你领导，他未来觉得你这个人跟刺头似的，他可能要都不敢要，他觉得你好管理，这也是好事，所以你表现出来的谦和、专业、融入度高，他就放心了，这一轮环节也相对来说好过一点，但一般来讲专业度上你得是真刀实枪的，因为这东西糊弄不了人，毕竟最后你在他手底下干活，而且你完成他的工作，他不能找一个啥都不会的，就是形象气质好的，亲和力高的没有用，所以这个环节重点就在这。