05 时间紧任务重?是你突破自己的机会

05 时间紧任务重?是你突破自己的机会

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今天我要给你讲的,是这个模块中战胜拖延的最后一个核心问题:推迟


我们在第一讲中说了,它是和时间相关的一个因素。照例我们把公式列出来:


公式.png


一、截止日期越遥远,就越容易拖延


什么是因为“推迟”导致的拖延呢?


我给你举个例子,最典型的就是大学里的期末论文,我想让大家想一想,当老师开学的时候布置下来期末论文的时候,你会马上开始写吗?


我相信大部分的同学回答都是不会,你一定会拖到最后几天,甚至最后一天,最后几个小时才开始写,这就是很典型的“推迟”。


你不要觉得这样的场景离你已经远了,我们的工作生活中到处是这样“推迟”的情况:


●你想给家人买合适的商业保险,毕竟没有保险的话,一场大病就可能让一个小康家庭赔上好几年的积蓄。


但是因为没有具体的期限,生大病花大钱可能会是好久以后吧,就一直拖着没去做;


●公司一个项目月底要上线,这个项目很重要,需要大量的准备。


但是今天晚上有两个选择,一个是赶项目进度,一个是你多年未见的好友突然约你出去,有多少人会选择“耽误一晚上没关系,明天早起再做吧”。


而如果把约会改到上线前一周,恐怕选择出去的人就会少一些。


这就是不同的时间结点,对拖延的影响。


和时间相关的推迟性拖延,说的就是我们总容易把应该做的事往后拖,并且任务的截止日期越往后推迟,我们完成任务的动力就越弱,越容易拖延。


二、“未来折扣”和“计划谬误”


这背后的原因是什么呢?有两个。


一个叫未来折扣,另一个叫计划谬误


我先来和你说说未来折扣。


未来折扣”是一个行为经济学中的概念,说的是未来的收益会因为距离现在时间的长短打折扣,距离的时间越久,打的折扣也就越大,我们就越容易觉得它相对来讲越不重要


举个例子,假设你参加比赛赢得了10000块钱,现在有两种选择,一个是10000元现金直接交到你手上,塞进口袋;


另一个选择是,我还有一张支票,你可以选择这张支票,但是要一年之后才能兑现。


现在你考虑一下,我要在这张支票上填多少金额,你才会不愿意拿眼前的10000元,而拿这张支票呢?


显然,如果这张支票上的金额仍旧是10000元,你是一定不会要的,你想要的金额一定远超10000块钱对不对。


并且兑换需要等待的时间越久,你觉得这10000块钱越不值钱。这就是未来折扣。


用来解释我们今天课程里讲的“推迟”性拖延就是,哪怕这件任务很重要,但因为它的截止日期还比较远,你就容易感受不到它的重要性。


或者说,你更容易急着去做眼前的事情,哪怕它和这件任务相比没有那么重要。


另一个原因是,心理学家研究发现,我们在安排任务的时候,容易出现计划谬误这是诺贝尔奖得主丹尼尔·卡尼曼提出的。


说的是人在面对自己的任务时,往往会低估完成任务多需要的时间。


不管是不是严重的拖延症患者,潜意识中大部分人都倾向于更乐观地看待自己能完成的任务。


于是我们就会容易对时间有一种错觉,就是总觉得未来有时间,现在的自己可以忙点别的。


比如,你是否总觉得周末能利用的时间会比工作日更多,你是否对自己说过这样的话:“这个月项目忙,下个月有时间了再开始学瑜伽吧。”


可是到了周末、到了下个月,时间依旧不够,那些你想要做的事情一件也没有开始。


在了解了“未来折扣”和“计划谬误”之后,你发现了,面对一个截止日期还很遥远的任务,你想要“明天再开始”,“未来有时间再开始”,这恐怕是世界上最大的谎言。


三、摆脱“推迟”的方法


那针对这样因为“推迟”而造成的拖延,你应该怎么办呢?


我给你介绍两个方法:(1)设置更为紧迫的截止日期;(2)练习你对时间的预估。


首先针对“推迟”造成的拖延,你已经知道了,截止日期越往后,你就越容易拖。


那你要做的第一步就是给自己设置更紧迫的期限。


比如项目预算老板下周二才要,但你这周正好没有其他更重要的任务,那你是不是给自己设置一个提前结点,比如这周三先给老板交个初稿,和老板有一轮反馈修改。


再比如,项目一个月之后才需要验收,那在这一个月之内你需要做什么,项目的每个环节在什么时间结点需要完成。


这样拆分下来,可能一周之内,你就有两三个需要完成和确认的小任务,这些提前的时间结点就能够促使你去做,不拖着。


第二,你需要练习对时间的感知和预估这样即使你面临截止期限遥远的任务,也能有安排好的把握。


我建议你不妨做两件事:


一是重新认识你未来的时间精力,

二是了解你工作中主要任务需要的耗时。


关于第一件事,你回家可以先做一个小实验。记录并统计一下你未来一周的时间,观察一下你周末能用来做事的时间会比你周一的多吗?


比如拿我自己来说:


我周五早7:15起床,洗漱完穿好衣服7:45出门,8:00到篮球场锻炼身体,9:15结束洗澡出发到公司上班。10:00到公司,工作到晚上21:00,期间两个小时吃饭,有9个小时用于工作。


周末两天,我都是10:00起床,晚上12:00睡觉,一般会出去和朋友聚会一次花掉大概4个小时,周六固定有一场篮球赛来回加上洗漱4小时,固定听一场有质量的名家讲座3小时,周末也往往会不想再吃外卖,至少认真做两顿饭,加起来大概3小时。


这么算下来我两天可以用于工作的时间其实只有多少呢?14小时,每天平均下来只有7小时,甚至比工作日还少两小时。


这是我的例子,你可以记录下你自己的时间表,相信很快你也就会发现其实你每天用于工作配的时间都是差不多的,你周末并没有更多的时间。


关于第二件事,我建议你从今天开始,每天记录一下你完成工作中每项基础任务的耗时。


比如写一稿文案需要多少时间,一篇合格的文案你需要改多少稿;做一个项目正常周期是多少时间,项目中每个环节的基础耗时是多少时间……


这样记上一个月,你对自己完成工作任务的时间把控就会比其他人好得多,

再出现“一个项目月底要上线”这样的事,你就能安排得游刃有余。


讲完了如何应对“推迟”带来的拖延,在这讲的最后一部分,我想跟你说,我们总是担心时间紧、最后期限近,我们会做不好、来不及。


其实除了“截止日期越往后推,我们越容易拖延,越容易一事无成”这个真相以外,有时候时间紧任务重,相反是你突破自己,能够做得更好的时候。


四、时间紧任务重,正是突破自己的机会


我想请你先看这样一个问题,你觉得以下3件事可以一起做成吗?


1.做一名全职的妇产科医师;2.家里养育三个小孩;3.抽空复习考上哈佛大学医学院。


我相信大多数人的第一感觉就是:啊!这太难了啊!能做好一件事就非常不容易了,更何况是3件都不容易的事?


但世界上真就有这样的牛人,她就是畅销书《就是因为没时间,才什么都能办到》的作者吉田穗波。


更厉害的是,在哈佛读书期间,她的第四个宝宝出生了,这本书出版的时候,第五个宝宝出生了。


她的信条就是:越繁忙、越没时间,其实才越能做到更多的事


那她是怎么做到的呢?我给你总结了几个小方法供你参考:


第一点,不要等着精心准备之后才做,如果选择很为难,就不要想着选一个了一起做


吉田女士在想考哈佛之前,上着班,带着两个女儿,肚子里还怀着一个。每天的日程是早上5:45起床,准备早餐,一直忙到晚上11:30才睡觉,根本没有时间念书。但是当她有了留学的想法之后,就决定改变了。


她说,如果你想做一件事,一定要珍惜在最初的冲动,那是促使你开启行动第一步的重要动力。


随着推迟,做事的动力会随之下降,所以,不要陷在开始之前的所有预设和纠结里,想做就先去做。问题会随着你的开始,逐步解决。


第二点,利用零碎时间,把不需要特别专注的事都放在同一时段里做


吉田女士的策略是这样的,用整块的时间做需要集中专注力的事,比如在孩子起床前用3小时准备留学的英语考试。


把不需要投入大量专注的多任务集中在同一时段一起做,比如用晾衣服的时间给孩子讲故事,做家务的时候听学习音频,坐车的时候去填写那些厚厚的《奖学金申请表》……


她说,当她认识到所有事情不得不一起进行的时候,就开始认真分配时间。同时执行多项任务了,反而会有事半功倍的效果。


第三点,化压力为动力,在受限制的状态下其实会有更好的成效


这点其实在我们每个人的生活中应该都有体会,时间充裕就能百分百准备好的情况少之又少,相反在有限的时间内要完成某件事情的时候,压力会让你更加专注,甚至更有爆发力。


我们常常说:Deadline (截止日期)才是第一生产力。说的就是这个道理。


最后,我想用吉田女士书中的一段话作为结束


你有一份工作,职位薪水都不错,但生了小孩后,时间管理和梦想就离你远去,你不得不想着今天没完成的工作计划,还要一边安抚小孩,一边煮饭擦地洗碗,真希望每天都能多出两个小时来!那你多出的时间想做什么呢?现在就把你想做的事情列出来,去做啊。


不是有了时间以后才开始,而是开始做了就会产生时间


如果今天的观点和方法对你有启发,请把你的经验和感受分享给你身边的人。


我是黄河清,我们下次课见。


今日小结:


今天我们介绍了改变拖延的行动方程式中,最后一个拖延要素“推迟”,你可以通过给自己设定更紧迫的期限,练习对时间的感知,来摆脱因为“推迟”带来的拖延。


最后还跟你分享了吉田女士的个人经历和方法,希望你能了解到,时间紧任务重有时反而是你突破自己的机会,不必因为“没有时间”而拖延了梦想,祝福你享受到人生加速的畅快。


今日训练任务:


根据以下表格,记录下你完成工作中各项基础任务所需要花费的时间,记录要精确到分钟。同时考虑,之后遇到类似任务时,你预计留出多少时间。


希望你对工作时间的记录能够坚持1个月,你会发现你对工作任务和时间的把控会有大大的飞跃。

训练营任务 记录你任务的花费时间.jpg


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