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外部人才供给计划： 外部人才地图，招聘渠道评估和回顾，核心专业人才库的建设与建立； 1、人才地图：人才来源（竞争对手，业务重合度高的行业，管培生计划等）、来源分析（分析可能的来源渠道）。 画像：岗位核心胜任条件及要求，非招聘条件。 人才金字塔地图；资源-资产-资本，人才是唯一的增量。 2、招聘渠道检讨与回顾：社招/校招 社招：网站、猎头 校招：流程和步骤，管培生培养。 参加双选会/宣讲会-简历筛选（笔试+面试+复试）-三年保留率20-30%（未做培养计划的）； 雇主品牌建设：海选，案例分享，校招，公益活动，社会实践（社会责任），避免负面事件。 3、专业人才库 进入公司中高层复试人员建立互动
讲的挺好 请问有微信吗 谢谢
非常棒！
很有收获，谢谢帅哥！
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