2.4人才盘点工具～简化版人才评价中心

人才盘点方法（接上一章） 3、综合排序/综合评估：360度评估，不建议全员进行360度评估，因人本性是趋恶避善。可用180/270度实名评估。 建议用人才评价中心，以任职资格为基础的评价中心，建立评估模型，可采用述职/汇报。利用工作分析理论。 以能力素质模型为基础的评价中心，利用优势理论。

不错，透彻

华叔能分享一套完整培训制度吗，和培训中需要用到的表格

华叔讲的“如何制定人力资源规划”，有没有这本书啊？

金字塔比例，各层级比例在那个范围比例比较合理呢？

任职资格评价中心： 每年评审1-2次，涵盖业务/研发/职能；主评业务人数较多的。 设置门槛：业绩指标，参与重大项目等； 评价内容：重点工作中3-4项内容；人才梯队培养； 素质模型：量化打分； 评估委员会：划分权重，直接/间接上级50-60%，外部专家10-30%，人力/相关流程专家5-10%。