2.3人才盘点工具九宫格的使用

岗位序列梳理，业务类，研发类，职能类；根据序列分级别，中小企业一般5级就够，不一定每个级别都需要有人。 人才盘点的方法： 1、结构分析法（年龄，性别，学历，地域等）； 2、九宫格分析（潜力+绩效），稳定性指标纠偏+接任计划/人才储备； A：高潜力高绩效5-10%，高潜力中绩效/高绩效中潜力5-20%/10-30%，中绩效中潜力/高潜力低绩效/高绩效低潜力50%-60%，低等10-20%； B：背对背书面评价；

有文稿或ppt最好啦

期待华叔对其他几个模块的独到讲解。非常期待！非常期待

人才盘点，资本是增值的，小投入大产出，释放效果较慢，效果难以量化评估。

挺实用的知识，讲的很好👍