2.2.2 拜读一本书，并和你的领导或同事一起读

hello大家好，这里是喜马拉雅独家播出的职场攻守道，我是生涯摆渡人的老船长苏尚华，欢迎收听本期的《拜读一本书，并和你的领导与同事一起读》。

读书的两种常见却不正确的状态。

说到读书，有两种相对比较极端的状态，或者说常见的状态，一种是什么呢？我的工作那么忙，白天上班，晚上加班，好不容易有点时间，我要赶紧休息，赶紧去娱乐一下，这样子有张有弛，我才能更好的投入工作，所以学习的事情就往后排。

那另外一种状态呢？则常见的是说，哇，原来我还有这么多东西不懂，所以我要赶紧去学习，赶紧去听课，赶紧去找老师等等。所以他就会忙着去看书。

这两种状态，一种是被工作的紧张、压力、压迫的有劳累感；另一种状态，是被时代的更新，知识的更迭驱动的焦虑感，这两种都不属于正确的拜读姿势。

“拜读书”的正确方式和姿势

那上节课我们讲到了“拜师”。古往今来，就有拜师的礼仪和拜师的正确方式和方法，那么本期我们也要跟大家来交流，拜读书的正确的方式和姿势。

有三点，第一个是“书后有人”，第二个是“书中有人”，第三个“是书外有人”。

首先我们来看一下，“书后有人”。这里的“书后有人”指的是拿着书背后的那个人，我们要看书，也要看人。

我们从小到大，一直要求去读书，一直就有人拿着本书跟我们说，你必须要把这本书读完，读完以后考试你就能考好了，那你就会有一个好成绩。有了好成绩之后，就能上一个更好的学校，高中或者是大学；

那工作以后，也会有人拿着一本书告诉你说：要把它看好。你要像书里的人一样，努力的工作，用他的思想，用他的方法去创造更好的业绩，这样你就能够得到更好的回报，比如加薪、升职。我们一直都在被别人要求，或者说被别人强迫着去这样子读书。

当然也有另外一个状况，是我们自发的读书。凭着自己的兴趣爱好，凭着自己工作和生活的需要去读书。这是两种状态，一种就是别人要求你，另外一种是自己要求自己。无论如何，我们首先要意识到读书是好的，读书是有用的，读书是对我们有益的。

那我们这里谈的“书后有人”就是要看到拿给我们书的这些人，他的发心和初心是什么。肯定是为我们好，或者说为了我们所在的这个组织好，为了我们这个团队好，这个是首先要看到，这是我们讲的比较正面原因。

其实在这里还想告诉大家，另一个许多人都不太了解的状况。在我这么多年跟企业的老板或管理者相处的时候，我发现一个很有意思的现象，老板或老大呢，都不爱读书。当然不读书不代表不学习，他们很喜欢学习，但他们的学习方式是什么呢？去外面参加培训班，去跟人交流，然后听专家的意见，所以他们的学习方式更多是用耳朵听、用嘴巴来交流的方式，唯独用眼睛来看书，这件事情对他们的挑战很大。

这个可能跟他们的工作经历，或者说从小的成长经历有关。所以他们不太爱看书，但是我们要知道，眼睛是距离大脑最近的。为什么说看书是人类进步的或人类文明的一大标志，就是因为眼睛对大脑的刺激，最短、最快、消化、吸收也最快。

所以我们看到这样的一个现象，老板不爱读书，他就会干嘛呢？要我们来读书，让公司的员工来读书，来弥补他的不足。或者说他希望他的团队能够跟他一起去完成更高的挑战和目标，相当于优势互补，聪明的老板都会要求员工来读书。你会发觉很多企业会把市面上比较流行的，比如说《执行一定有办法》、《工作做到极致》推荐给员工，会把《高绩效教练》、《卓有成效的管理者》等等这类的书籍呢，推荐管理层，要求他们来读书。

所以有文化的企业，我们讲的这个有文化，指的是企业文化，所以有文化的企业都会要求员工读书。不同层级的员工，读不同的书，而且读完以后要跟工作连接起来。所以我们要看到书背后是什么人？如果我们看到老板的这样一个发心和意愿，或者不一定是老板，是老大，那我们就如何呢？要正确的启动读书的姿势跟方式。

正确读书的四个步骤

那这里，有四个步骤。第一是选书。选书怎么选？一方面是我们自己选的，但在这里我想要告诉大家的是去找你的老大、领导、你的师傅问他们说：“老大，我在工作当中遇到一些这样的问题，或者说我想要进步，您给我推荐一本什么样的书。”这个非常关键，让他来帮你选书。

所以，他选的书一定是他基于他的经验和基于他对你的期望，和对这个组织的或团队的期望，所以他选择书一定有道理。但你注意，有些老板或者老大呢，他看书不多，但是你一旦问他，他也会绞尽脑汁去想办法来给你推荐，不然显得自己好没文化，多没面子，记住第一点是选书。

第二点，就是我们来读书。读什么？读这本书的核心要义。就现在读书，不是说我从头到尾一字不落的像考试一样，No No No，现代的读书，你把它的主要的观点思想，主要的方法记录下来。所以现在很多人读书用导图，把结构要义串联起来，就一本书读完了，这是第二步。

第三步，是要用书。用书里的方法跟工作时间做一个结合，来解决工作当中的问题。第四步，是问书。这是人家给你推荐的书，你也看了，你也尝试着用，但那并不代表着你所有的问题都掌握明白了。所以一定要找些问题去问推荐给你书的那个人，你说：“我看了这个地方不太明白，或者说我用了这个地方好像没达到效果，哎，您看怎么办呢？”这个时候，书就成了你跟老大，或者同事之间能够进行互动的一个很有效的方式。

所以在这个点上一定要记得，人有时候比书更重要，因为这本书代表的是这个人的思想，这个人的发心，这个人的理念和这个人的意愿，所以要，第一点要看到“书后有人”的那个人。

第二部分要跟大家分享的是“书中有人”。

“书中有人”指的是，这个人指的是作者。我们每读过的一本书，都是别人走过的路，一路有风雨，一路有酸甜苦辣，一路有他的思考，有他的时间，有他的总结，有他的沉淀。所以我们看书看的就是这个，这些内容我们称之为叫做“智慧”。我们取人家的智慧拿过来用在自己身上，来促进自己更快更好的成长。

我个人就是读书的受益者，总结一下，我这近20年的读书史，当然，我在工作以后，读的书比在上学期间读的书更要多。那我自己也认真思考了这么多年，读了这么多书，其中有四本给我印象最深。

我印象最深刻的四本书

第一本，其实是我们大学经常学的，或者说所有人都会学到的，叫做《历史唯物主义和辩证唯物主义》。这个部分不是我想学的，是我当时的一个师傅，他逼着我们学的，说如果你们连这样的一个基本的方法论都不懂的话，那以后是没办法混了。当年不懂啊，那老大要求学，那我们就学了。当时他跟我们讲，真的跟大学时候听课一样，困，但是迫于当时敌强我弱的这样一个局面，也就迫于老大的淫威，去认认真真地把这门课或这本书读了下来。

后来发现在我的近20年的成长史里面，历史唯物主义和辩证唯物主义给我奠定的以后研究的基本的方法论，我现在看问题都是一分为二，既对立又统一，同时呢，立足于发展的角度来看这个问题，这个对我们做职业生涯规划特别的有帮助。教会你怎么样静态的解构一个问题，第二个是如何动态的去看待事情的发展的问题，从中去找到规律和机会，这是我读的第一本书。

第二本书，是我另外一个师傅推荐的，那大概是我工作三年以后，另外一位师傅给我推荐的叫《高明的心理作用者》。那时候是处于什么状况呢？就是工作转型的初期，转为一个技术人员，我要开始从事人力资源或者是职业生涯规划，这样的一个专业方向。这就是一个小白鼠，还不懂，所以师傅给我推荐这本书。当时特别的兴奋，那一次确定了自己的职业发展方向，说我要成为这样一个方面的职业者，所以那几年就一直刻苦的练功。

第三本书是我转到了一个集团公司，在主导一个企业变革的时候，又遇到了困难，这个时候没有师傅推荐，我自己去看了，还查阅了很多的数据。从中有一本书给我印象最深，就是《变革之心》，这是这本书帮助我完成了整个集团的组织变革。

第四本书就是我最近几年在看的，叫做《游戏风暴》。这本书几乎被我翻烂了，我还非常喜欢它的设计理念，非常认同，说生活和工作就如游戏般一样，如何像游戏一样去上演，却爱上你的生活，爱上你的工作，这个是我读的第四本书。基本上奠定了或标志了我这近20年成长历程的里程碑。

那这个就是我们说，要看到“书中有人”。每一本书的背后都有大智慧的人输出，那我们看书就要看人家的好，而不是带着一个批判的眼光，当然你可以批判，但是批判之前，请先找出这本书十大优点，或者说值得你学习的地方。

第三个部分我们来看，是“书外有人”。

读书的目的是什么？是应用，那应用给谁？应用给身边的人。首先我们要做的一个事情是把我们看书所有的心得体会发布到朋友圈上，这是第一步。因为朋友圈都是你的熟人，要让他们知道你正在看这本书，那你就会吸引跟你志同道合的人，因为他们也喜欢这本书，或者说因为你的推荐，吸引他们。所以我要看的书外的第一个人就是你的朋友圈里的熟人，或者称之为以后可以跟你志同道合的人。

第二个“书外有人”是什么呢？就是在你的工作或者企业当中，你的学习伙伴。所以你要找到跟你一起爱学习的人，跟他构建这样的一个学习关系，大家可以共同读一本书，共同来交流和分享。

第三个，可能有一点挑战，就是如果可能的话，在你的组织内成立一个叫做“读书俱乐部”或者“读书的小组”让大家共同读一本书，让更多的人参与进来。你可以每周跟大家拎出一个时间，比如说周五下班以后，或者说某一天的下班以后，大家可以有一个小时的时间来讨论一下，我看的这本书，大家有什么样的心得。

那这个我也是受益者。当年我刚刚进入到互联网企业的时候，就是用这种方式来跟大家快速做了一个融合，而且当时我发现特别好的一个效果，就是我们当时成立的这个“读书俱乐部”，就读了一本书，杰克·韦尔奇的《赢》。在我进这家公司之前，大家也都在读这本书，但大家基本上没有看。虽然企业发下来了,要求每个人都来读。但是每个人就是唰，就几乎用了不到三秒钟的时间把书翻完了，然后就放在那里。我进入这家公司以后，我发觉这是一个很好的机会，大家来读书。

因为你知道每个人对书都有发自内心的尊重与珍惜。内心有一种力量，渴望把这个知识书里讲的大智慧的东西吸收过来。所以我当时就跟大家一起来读这本书，读完以后大家来讨论工作当中的问题，我们让所有的中层干部都来参与，同时让所有的新员工也加入来讨论。所以你会发觉特别有意思，新员工跟老员工跟管理层共同读一本书，同时讨论同一个问题，这样大家就是一个平等的学习者的身份，除了平时的上下级、同事关系之外，这个是非常重要。

所以我本身是个受益者，更多的我们要看到，我读书之外还要有人，我跟哪些人连接起来，结成一个志同道合。我们说的这些发展当中，结识志同道合人靠谱，这样的一个对我们来讲是相当重要的。

所以在这里给大家来推荐，这样的三个要点，看到书后书中和书外的这些人，这个就是我们读书的正确的姿势跟方式，希望接下来听完这期以后，大家可以开始你的读书计划，按照我们本期介绍的一些内容跟方法，开始你的行动，谢谢！