目标分解与绩效考核-10

目标分解与绩效考核-10

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用户评论
  • 尹焕

    绩效管理必备五大技能: 技能一,目标设定,平衡评估工作量 技能二,考核评估 技能三,反馈辅导 技能四,绩效面谈 技能五,制订发展计划的技能

  • 尹焕

    不是为了考核而考核,也不是为了发奖金而考核,也不是为了评价员工,也不是为了评先进。 考核的最重要目标为了激励尽可能多的员工积极性。能激励尽可能多的员工就是好方法,不能激励尽可能多的员工就不是好方法。用这个标准去评价考核方法是否好。 用以上评价,结论是360度考评灭绝人性,让我们忘记了为谁服务,忘记了对谁负责。员工对主管负责,一级对一级负责。而不应该是对所有人负责。

  • 蜜糖甜我心

    不是为了考核而考核,也不是为了发奖金而考核,也不是为了评价员工,也不是为了评先进。 考核的最重要目标为何了激励尽可能多的员工积极性。能激励尽可能多的员工就是好方法,不能激励尽可能多的员工就不是好方法。用这个标准去评价考核方法是否好。 用以上评价,结论是360度考评灭绝人性,让我们忘记了为谁服务,忘记了对谁负责。员工对主管负责,一级对一级负责。而不应该是对所有人负责。

  • 简爱_iz

    喜欢老师这种授课方法 超级喜欢😘 都不困了

  • 海英_2c

    听了一个小时越听越有精神,讲的太棒了

  • 尹焕

    设定目标,平衡评估工作量

  • 救赎的童话世界

    360考核灭绝人性,不能再赞同!不知道是谁拍脑门想出来的

  • 吕凤军LFJ

    合理和谐:适度量化解决合理性,绩效面谈解决和谐性。平衡评估工作量,工作目标计划量面谈。面谈技能。

  • 荷塘月色_pww

    喜欢老师这种授课方法 超级喜欢😘 都不困了

  • 创业梦想正能量

    非常好