160.34万2.44万
一位在HR业内摸爬滚打十多年，善于总结归纳升华，陪各种奇葩老板参与过各种牛逼决策；历劫过各种HR风雨，懂管理的“老HR”。服务过不同类型企业，涉及行业包括工业自动化、生产、IT、房地产、金融、餐饮、汽车、互联网，任职过的公司既有几十人的初创民企，也有上万人的国有上市集团公司；即有劳动密集型企业，也有高科技企业......
9.90万
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陈老师，公司目前提出345工程，3个人干4个人的活拿5个人的工资，让人力资源部门出研究报告，这个该从哪些方面分析呢
陈梓HR日智 回复 @听友249106970: 从岗位 和薪酬入手 如果这样岗位怎么设置 如果这样 工资是什么状况。和行业水平做个比较，这样一看你就会发现可行性和问题了。但是说实话345是个伪命题。合理的工资 合理的任务 是岗位设置的基础 硬要这么做，要么是原来的岗位设置太不合理 人浮于事 要么结果就是工作任务完不成 对整个公司“生态”影响是全方面的。五个人干五个人的活 拿五个人的工资 这是最好的方案。
管理成本越低，可以内部化；交易成本越低，越应该外部化。
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陈老师，公司目前提出345工程，3个人干4个人的活拿5个人的工资，让人力资源部门出研究报告，这个该从哪些方面分析呢
陈梓HR日智 回复 @听友249106970: 从岗位 和薪酬入手 如果这样岗位怎么设置 如果这样 工资是什么状况。和行业水平做个比较，这样一看你就会发现可行性和问题了。但是说实话345是个伪命题。合理的工资 合理的任务 是岗位设置的基础 硬要这么做，要么是原来的岗位设置太不合理 人浮于事 要么结果就是工作任务完不成 对整个公司“生态”影响是全方面的。五个人干五个人的活 拿五个人的工资 这是最好的方案。