由于在裁员的讨论中，团队中总有个别管理员或者个别部门的地位较高或者说威望较高的人员，所以他在表达意见的时候，其他的其他的管理人员出于对他的尊重和对团队管理的服从，就采用沉默来表示反应，为了避免这种情况，就需要我们每个管理者都能够畅所欲言讨论和建立可以承认错误的安全民主透明的工作环境，尽量弱化绝对团队中人际关系冲突和跨部门政治或者利益冲突。民主透明的工作环境有助于参与决策的管理者充分交流观点，不带偏见地分析存在可能的错误，降低将错就错的概率。
裁员的时候必须对员工进行全面正确地评估，这由于我们的时间比较仓促，考虑已有但不完整的信息比较多一点，其实管理员应该能够事先准备多一点，对每一个员工的档案区别对待，员工对公司的重要性要实时更新，就能有效的缓解这种压力，如我们至少把员工可以分成两类，一类是员工不可或缺的职位和员工，这些人一般的经济衰退时期都应该留，另一类是裁员时首先考虑解雇的员工名单次，如果员工绩效也是裁员标准之一，那么，负责绩效评估的管理人员或者是这个部门的管理人员应当参与裁员的决策，在决策过程中应当具公平公正，必须符合本次裁员的目的。最终名单的确认，而不应该受到其他因素和利益的影响，最后我们还应当避免就是“后来的先出去”这种现象，因为后来的往往跟前面的人际关系，没有前面这个老同事之间的关系好，这样的话就保证这个裁员是公平公正，减少不必要的麻烦
- 和宝宝一起努力
老师讲的真棒！感谢！！！
透明怪人
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你好 老师～请问裁员的部门存在业务萎缩，而整个公司处于经营状况良好的状态，属于客观重大变化吗？