3-6-1_你不太能搞得清楚的“经理”、“总经理”、“经理层”？

留心过我国公司法全文的小伙伴们可能会注意到，在公司法条文中能找到“董事长”、“执行董事”、“监事”，但是找不到“总经理”。如果你不相信，现在就可以搜索一下我国公司法条文，看看是不是就这么邪乎？

其实并不存在邪乎的问题，只是我们生活中习惯的称呼与法律条文中的规范法律用词不同而已。公司法中用“经理”，而我们的习惯称呼用“总经理”，两者的意思其实一样。

现在我们一些企业基层销售人员名片通常都使用“业务经理”称谓，还有诸多如“财务部经理”等部门经理的称谓。如果不搞个“总经理”、“副总经理”的称谓，咋能让别人简单地就能区别这些千奇百怪的“经理”职务之间的区别呢？不管如何，需要提醒大家的是：法律条文中的“经理”和这些千奇百怪的“经理”是没有一毛钱关系的。公司法中的“经理”的成为，它是唯一的，只有“总经理”的称谓能与之对标。

当然了，这句话也不是绝对正确的。可能是越来越多的人认为“总经理”这个词太普通了，已经不能满足内心的需要了，于是乎，“总裁”、“执行总裁”、“CEO”、“首席执行官”等等日新月异的“高大上”词汇层出不穷，让我们目不暇接。

另外，公司法中的“经理”，同时又有“公司内部机构”的意思。经理和经理领导下的高管队伍，我们可以统称为“经理层”，是公司内部非常重要的机构。它的职责就是辅助董事会进行公司经营管理工作，直接对董事会负责并向董事会报告工作。

我们之前课程中讲到过“公司治理结构”这个概念。“公司治理结构”是否完善、运行是否高效，对一个企业来讲至关重要。而“公司治理结构”中最重要的问题就是股东会、董事会和监事会之间的权利平衡的问题。刚刚我们简单介绍过，董事会为了更好地执行股东会的各项决议以及负责日常经营活动，一般都是需要聘任“经理层”，通过日常经营管理的方式来执行董事会的意志。因此，不难理解，“经理层”尤其是总经理，权限实际非常大，甚至实际掌控者公司的控制权。

因此，合理设置“经理层”的架构，同时设置有效的激励机制和约束惩罚机制在公司治理中显得尤为重要。

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