试听90秒025【成员互动】你抱怨的猪队友，可能正由你塑造——团队竞争

【成员互动】 02 你抱怨的猪队友，可能正由你塑造——团队竞争

把职场当战场的人，更可能会把所有的人，当成自己潜在的对手。每次当他们在往前「冲锋」的时候，就会显得别人好像在「落后」。

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你好，我是马东。

职场B计划，咱们今天聊的是一个老生常谈的话题，叫做「同事是猪队友，拖我后腿，我该怎么办？」

「猪队友」大家都听过，完整版是「不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友」。

说这句话的时候，毫无疑问是发泄心中的不爽。但是很有意思哈，在职场当中，那些抱怨「同事是猪队友，我该怎么办」的人，背后通常都隐藏着一个，他们可能自己没有意识到的心态，这就是咱们讨论的重点。

这就是，这些人把职场当成了战场。听到这很多人会问，尤其是那些当老板的人会问，说「诶？这到底是优点还是缺点啊？在团队当中，如果有人真的把这当战场，强调狼性，这是好事啊！咱们做公司不就是要竞争，不就是要打仗吗？」

那这种想法，咱们先把对错放在一边，咱们先想想，前提是什么？前提是，既然是打仗，既然是战场，就得有敌人，有对手。而当一个人把职场当成战场的时候，TA的对手，甚至TA的敌人会是谁呢？

在我看来，这是这种想法最大的问题，他们会把所有人都当成潜在的对手，什么意思呢？

比如说，假设一个人把职场当战场，他是个销售员，他是跑业务的，那么很明显，客户是他的对手。可是，万一这个人狗屎运，他碰到的客户全都是怂人，都很和气，笑眯眯的，既被他坑，又能配合他的工作。那这个时候，这个人就没有对手了吗？不对，他得找对手。

这个时候，那些和他一起跑业务的同事，就自动升格，成了他的对手。对啊，他心里想的是「你看，那些都是怂人，我搞定了，所以，咱们要比业绩。而业绩，你拖我后腿，你是猪队友。」

那你说，万一他同事都不如他；或者说，别人也认怂了，说「对，老大，你就是业务第一名，你是业绩担当。」

这个时候，他大哥总该没对手了吧？不会的。

这时候，在这个人的眼中，公司的其他部门，比如说市场部，就成了他的对手。这个人会觉得说，「要不是我们业务部每天日晒雨淋、冲锋陷阵，哪来这些业绩？你们这些每天躲在公司吹冷气，花大钱搞宣传，有个屁用？」

所以，市场部就是一群猪队友。那好，市场部也怂了，「大哥，你对！钱全是你挣的，我们就配合你工作，不和你争了，我们认输！」

那这时候，他没有对手了吗？不会的。到了这种「一览众山小」的时候，老板就成了他的对手。他会开始和老板较劲，会觉得说「你看，业绩既然全都是我做的，要你干嘛？」还有就是「决策是你做的，但决策一定对吗？」

这就是在一个团体当中，把职场当战场的人，难以克服的一个毛病，他一定得找个人赢，一定得找个对手。

这种人就是典型的「堂吉诃德」式的人物。在小说里，堂吉诃德觉得自己是个骑士，自己的使命就是打仗。但是，没有战争了怎么办？他得去找对手啊！所以，他把旅店当作城堡，把羊群看作敌军，把风车当成一条恶龙，他举着长枪就往上冲。

在职场上，一旦你有个同事成了堂吉诃德，那恭喜你，他的战争是不会停止的。而且，而且最麻烦的地方在于，一旦这位大哥把风车当成了恶龙，这时候，你在他身边，你试图想拦着他，你就是他的「猪队友」

这就是为什么，把职场当战场的人，永远都会抱怨「猪队友」。并不是因为他们倒了什么霉，身边碰到的人都不靠谱，而是因为，每一次他往前冲锋的时候，很自然的，你就会落在他后面。一旦有人落在他后面，全都是「猪队友」。

咱们说过，对于职场大家有不同的理解，有人当学校，有人当游乐场，有人当秀场。所以可能只有这位大哥是准备战死沙场的，咱们其他人并没有觉得非得搞得这么轰轰烈烈，但这不是咱们的错。因为，在这类人眼中，咱们就是他的「猪队友」。

甚至我说的过分一点，在这种人眼中，他是为了拼命而来，他是为了想打仗而来的，所以，他眼里面永远没有好队友。如果这个时候，真的出现另外一个特别棒的人，也特别厉害，恰好是他的队友，但是能力跟他棋逢对手、旗鼓相当，

那这个时候，多数情况下，这位大哥不见得会把对方视为自己的队友，而是立刻把他转换成了我的对手，我要证明我比你强。

比如说，金庸的小说里头有一个厉害的人叫独孤求败，记得吗？这位大哥为什么取这么个名字？因为他最感叹，就是「兄弟我武功天下第一，没有人打得过我。」求一败而不可得，好孤单呐！

咱们试想一下，如果这位独孤求败，真的碰到了一个武功比他高的人，上来把他收拾了，那他求败求得如愿以偿，这时候他怎么办呢？他会不会说，「啊，我终于碰到了一个武功跟我一样高，甚至比我还厉害的人，他真是我的好队友啊！」

他不会的，因为「独孤求败」的意思，就是「在我的骨子里，我求胜求到死。」他这时候，弄不好回家挥刀自宫，一咬牙，苦练武功，就是为了赢了你。然后之后呢？赢了你之后呢？

他依然是那句话，「求一败而不可得，好孤单呐！」

所以，在这类人眼中，没有什么队友，更没有什么「神队友」，只有「猪队友」。即便是「神队友」来了，他们不开心，因为他们一定要赢过「神队友」，然后去证明说「队友无能，人生寂寞，其他人都是猪队友。」

好，咱们回到原来的话题。在团队当中，如果你身边的同事，就是这种把职场当战场的人。

或者说非常不幸，或者非常万幸，你本身就是这种人，那么，那我得提醒你一点，哪怕是同样的竞争环境里面，战场好像也可以有两种，可以是善意的战场，也可以是恶意的战场。

善意跟恶意这个概念咱们前面讲过了，这是咱们职场课的底层逻辑之一。那现在，咱把这套概念换个方式，延伸应用一下哈。

什么是善意的战场？比如说，你和你的哥们小张，你们俩组成了一个双打羽毛球队，去跟别人PK。这时候你来我往，一不小心，小张漏了一个球。

这个时候，他指着自己的胸口，或者举举手说「我的，我的」

这时候，你可能会自然地说一声，「没事没事，是我补位不及时，不能全怪你。」这个时候，虽然这是个战场，但是这个战场的感觉，是善意的战场。如果换一种情况，漏了球之后，小张的第一反应说，「哎，你怎么不补位啊？你会不会打啊你？猪啊！」

这时候，八成你会反驳说「谁猪啊？你才猪呢！明明你没接好，你怎么怪我？」这个时候，这个战场变成了一个恶意的战场。这个时候你跟朋友，彼此都会觉得对方是「猪队友」。

所以你看，如果你觉得「只要犯错的都是猪」，那当然没人愿意会承认自己犯错了。那在这个战场上，要生存就剩下了唯一的选择，叫做推卸责任。所以这个战场上，必然就会变成了恶意的战场。

那今天的职场课，咱们真正要分享的是，不是劝你要不要当战士，你想当战士没有问题，因为定位本身没有对错。不过，你自己是不是战士是一回事，你会不会强求别人也必须当战士，是另外一回事。

因为这个定位，不但决定了你对别人来说是不是一种折磨；同时也决定了，你身边的人对你来说，会不会也是一种折磨。

只有当你搞清楚了自己和你的队友，在团队当中的定位和相对关系，你们才能够避免冲突，轻松自在。

最后，给大家出道思考题。你想想看，在你身边，你的团队当中，有没有那种把公司真的当战场的人？他们的表现是什么样的？你和TA相处，你的感受又如何呢？

欢迎给我留言，咱们讨论一下。

我是马东，职场B计划，咱们明天见！